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文檔簡介
1、經(jīng)濟全球化的今天，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，增強我國經(jīng)濟發(fā)展的后勁，擴大對外開放，進一步參與國際競爭，都需要有一批具有核心競爭力強的企業(yè)集團。我國自從改革開放以來，企業(yè)集團的發(fā)展已取得初步成效，隨著經(jīng)濟體制改革的深入開展，企業(yè)集團這一組織形式迅速發(fā)育成長，逐步成為我國企業(yè)經(jīng)濟中的重要力量。國內(nèi)外企業(yè)集團發(fā)展實踐表明，財務控制問題一直是關(guān)乎企業(yè)集團持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展的重要問題，體制轉(zhuǎn)軌時期發(fā)展起來的中國企業(yè)集團表現(xiàn)更為突出。加強企業(yè)集團的財
2、務控制是一個需要迫切解決的重要課題，而要想解決企業(yè)集團財務控制弱化問題，首先就必須解決企業(yè)集團財務控制模式選擇問題，只有在正確的財務控制模式指導下，才有可能解決財務控制的具體問題。本文就是在此背景下進行的對上海騰隆集團財務控制問題的分析研究。
本論文首先對有關(guān)企業(yè)集團以及企業(yè)集團財務控制相關(guān)概念進行界定，然后詳細闡述了現(xiàn)有的財務控制模式的主要方法，介紹了集團內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)建立、全面預算制度、人事參與控制、內(nèi)部審計等的集團財務
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