奇信集團內部審計定位改進研究.pdf

1、奇信集團是一家工程建筑裝飾企業(yè)，計劃在深圳證券交易所上市。為符合深圳證券交易所及中國證券監(jiān)督管理委員會等監(jiān)管機構對上市公司的要求，奇信集團設立了審計部。如何更好地對內部審計進行定位，以更利于內部審計發(fā)揮作用，是本文研究的主要目的。
　　本文首先對奇信集團內部審計工作的現(xiàn)狀、存在的問題以及問題產生的原因進行了分析。通過分析發(fā)現(xiàn)奇信集團以審計委員會作為主要服務對象，以內部監(jiān)督作為主要職能的內部審計定位存在問題，其并不符合奇信集團股權高

2、度集中且內部人實際控制的公司治理模式，而問題產生的原因主要包括定位未從實際情況出發(fā)、公司對內部審計認識不全面以及內部審計工作缺乏主動性等三方面。針對存在的問題及產生的原因，結合相關的理論研究成果，本文制定了改進方案。奇信集團內部審計定位改進方案中，以高管層為主要服務對象，以內部控制建設為常規(guī)工作和以工程項目審計為重點工作，提供多樣化的服務，發(fā)揮內部審計工作的作用。為保障奇信集團內部審計定位改進方案的實施，制定了以積極溝通、務實推進、注重

3、審計工作質量等實施原則，以建立積極專業(yè)的審計工作團隊、營造和諧的內部審計工作環(huán)境等保障措施。
　　本文以“建立理論基礎、揭示現(xiàn)狀、分析問題、解決問題”為研究思路，采用了包括實證分析、文獻綜合、經(jīng)驗總結在內的多種研究方法。本文研究認為，在企業(yè)實踐中，以價值增值為目標的現(xiàn)代內部審計應結合企業(yè)實際情況，準確定位主要服務對象，并以滿足服務對象的需求為目標，提供多樣的內部審計服務。本文將內部審計理論應用于實際的企業(yè)內部審計工作，幫助企業(yè)認識