華爾潤集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)運(yùn)作研究.pdf

1、隨著中國現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善,內(nèi)部審計(jì)越來越成為現(xiàn)代企業(yè)完善內(nèi)部控制和加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要工具.本文以本職工作實(shí)踐為基礎(chǔ),借鑒了國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐和理論研究成果,圍繞江蘇華爾潤集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)運(yùn)作的基本框架、組織實(shí)施方式和審計(jì)運(yùn)作技能等方面的內(nèi)容進(jìn)行研究,構(gòu)建了以經(jīng)營管理控制為核心的華爾潤集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)全新運(yùn)作方式,改變了公司過去以財(cái)務(wù)控制為重心的內(nèi)部審計(jì)運(yùn)作方式,不僅大大深化內(nèi)部審計(jì)的范圍和層次,同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在公司經(jīng)營管理中地位

2、和作用,并已在華爾潤集團(tuán)實(shí)踐運(yùn)用中初步顯現(xiàn)出成效.本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要突出在兩方面.一是以企業(yè)經(jīng)營管理范圍和層次為基礎(chǔ),構(gòu)建了業(yè)務(wù)流程審計(jì)、管理流程審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)流程審計(jì)相融合的全新內(nèi)部審計(jì)運(yùn)作基本框架,解決了華爾澗集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)難以突破財(cái)務(wù)審計(jì)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和操作難題;二是構(gòu)設(shè)了將審計(jì)、制度和法律融為一體的審計(jì)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu),以及審計(jì)項(xiàng)目多樣化的組織方式,有效解決了華爾潤集團(tuán)在建立內(nèi)部綜合監(jiān)控體系中存在的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源和信息不足的問題.研究成果在