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文檔簡介
1、在國民經濟中民企正扮演著越來越重要的角色,但是資金短缺、管理粗放等問題仍然是嚴重制約民企發(fā)展的瓶頸,如何使民企通過制度化順利進入資本市場,創(chuàng)造最大社會價值和經濟價值,對于解決市場經濟中社會資源分配和建設和諧社會具有重要的意義。 華勝集團近十年來,借助繁榮的國內建筑市場實現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展,隨著國家對建筑市場的不斷規(guī)范,面對未來也在思考著諸多問題。文章通過對華勝集團現(xiàn)狀的剖析,試圖為華勝構建一套適合自身發(fā)展、提升企業(yè)價值和具操作性的
2、上市內部籌劃方案。 文章共分六個部分。第一章緒論,內容包括問題的提出、文獻綜述、論文研究意義與研究方法等;第二章華勝集團管理現(xiàn)狀與問題,分析了華勝集團的現(xiàn)狀,剖析公司現(xiàn)存管理問題及其上市預期;第三章華勝集團現(xiàn)狀評估與分析,對華勝集團現(xiàn)狀進行評估,通過對比找出其與上市公司差距;第四章華勝集團上市內部籌劃方案設計,設計華勝的上市籌劃原則和主要方向;第五章華勝集團上市內部籌劃方案實施,列出華勝的上市內部籌劃具體實施細則;第六章結論與展
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