SN集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)稅務(wù)籌劃研究.pdf

1、伴隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，中國(guó)企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)取得了巨大的成效。在中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略趨于成熟的同時(shí)，國(guó)際稅務(wù)籌劃獲得了巨大的機(jī)遇。本文以SN集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為契機(jī)，對(duì)其國(guó)際稅務(wù)進(jìn)行梳理，并提出相關(guān)建議，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)籌劃。
　　跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的稅務(wù)籌劃，目的是在合法的前提下，以較低的風(fēng)險(xiǎn)和成本，實(shí)現(xiàn)海外稅收的最小化和稅后收入的最大化?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)稅務(wù)籌劃的重點(diǎn)在于企業(yè)投資控股架構(gòu)、海外貿(mào)易平臺(tái)以及海外運(yùn)營(yíng)模式的選擇等。本

2、文以SN集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)為研究對(duì)象，首先論述了SN集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)稅務(wù)籌劃的現(xiàn)狀和可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后結(jié)合SN集團(tuán)海外控股架構(gòu)、海外貿(mào)易平臺(tái)、海外運(yùn)營(yíng)模式三個(gè)方面的具體情況對(duì)SN集團(tuán)進(jìn)行了探索性的研究:首先闡述了控股架構(gòu)的搭建需要考慮的因素，從降低資本利得稅和股息預(yù)提稅兩個(gè)方面來(lái)看，建議SN美國(guó)公司由SN比利時(shí)公司控股，SN巴西公司繼續(xù)由SN公司全資控股，構(gòu)建具有稅收效率的海外控股架構(gòu);然后基于SN集團(tuán)貿(mào)易平臺(tái)的選擇，引入SN開曼公司和香港

3、服務(wù)公司，將實(shí)際的貿(mào)易平臺(tái)設(shè)在香港，將貿(mào)易公司的職能轉(zhuǎn)移到SN開曼，將SN開曼的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)香港服務(wù)公司來(lái)完成，搭建具有稅收效率的海外融資平臺(tái);最后針對(duì)SN集團(tuán)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式中不同公司主體的職能進(jìn)行重新定位，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，對(duì)關(guān)聯(lián)公司實(shí)行轉(zhuǎn)移定價(jià)，由SN香港公司享受剩余利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)具有稅收效率的運(yùn)營(yíng)模式。
　　最后本文提出了SN集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)稅務(wù)籌劃的保障措施，要重視稅務(wù)管理的專業(yè)化，充分了解國(guó)際稅收制度和綜合考慮外部影響因