海信集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)本土化問題研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的逐步變化，世界知名跨國(guó)公司正在大力推行本土化戰(zhàn)略。行之有效的海外本土化經(jīng)營(yíng)，能夠使跨國(guó)企業(yè)將當(dāng)?shù)刭Y源充分利用，以便于自己的迅速發(fā)展，并且降低跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高本企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和在海外的持續(xù)發(fā)展能力，最終實(shí)現(xiàn)海外投資利益的最大化。本土化戰(zhàn)略已成為跨國(guó)巨頭們實(shí)施其全球戰(zhàn)略而采取的必要的、核心戰(zhàn)略之一，成為當(dāng)前跨國(guó)公司發(fā)展的主要趨勢(shì)。
　　 近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，家電行業(yè)已

2、經(jīng)成為發(fā)展最為迅猛的行業(yè)之一。在家電企業(yè)擴(kuò)張的過程中，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)逐漸飽和，大企業(yè)漸漸地把目光轉(zhuǎn)向國(guó)外市場(chǎng)。我國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的過程中，很多企業(yè)采取了在海外合資建廠并且在當(dāng)?shù)亟⒎止镜缺就粱倪\(yùn)營(yíng)措施，但是隨之出現(xiàn)了一系列的問題，影響企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)本土化的步伐。隨著國(guó)際化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，分析找出家電企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)本土化的問題并提出對(duì)策，是當(dāng)前我國(guó)家電企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的首要任務(wù)。
　　 本文從企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，從本土化的理

3、論依據(jù)入手，采用理論研究與案例分析相結(jié)合的方式運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、歸納法、專家訪談法等研究方法，找出海信集團(tuán)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)本土化中的關(guān)鍵制約因素和存在的問題，通過借鑒海爾集團(tuán)以及索尼公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，得出海信集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化策略，并指出一條適合中國(guó)家電企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)本土化的道路，為我國(guó)企業(yè)在海外投資發(fā)展提供了指引。本文第一部分介紹了研究背景及意義，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述以及對(duì)概念的界定;第二部分介紹了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論;第三部分梳理了海信集團(tuán)跨