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文檔簡介
1、跨國公司本土化經(jīng)營是其在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，利用自身優(yōu)勢到境外拓展業(yè)務(wù)的一種商業(yè)行為，時至今日世界范圍內(nèi)的商業(yè)模式更加劇了向全球一體化經(jīng)營的方向發(fā)展。然而隨著新興市場國家的經(jīng)濟(jì)振興及科技進(jìn)步，跨國公司以銷售商品為主的傳統(tǒng)擴(kuò)張策略越來越受到挑戰(zhàn)，在境外市場實施本土化戰(zhàn)略成為其可持續(xù)發(fā)展的最佳選擇。
B公司是全球著名的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，骨科材料事業(yè)部是其銷量排名前三的業(yè)務(wù)部門，目前其在全世界60多個國家銷售骨科材料，其銷售的骨
2、科材料數(shù)量和質(zhì)量均處于世界領(lǐng)先地位。同時，B公司骨科材料事業(yè)部致力于在中國本土化發(fā)展，并取得了良好的業(yè)績。根據(jù)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近年來，其骨科材料銷量大幅度上升、市場占有率不斷提高、綜合成本逐漸降低，同時還解決了市場準(zhǔn)入限制等問題。但由于其內(nèi)部管理未能完全適應(yīng)不斷變化的外部市場需求，所以B公司骨科材料事業(yè)部在中國的本土化經(jīng)營還存在一定的問題。
本文對B公司的骨科材料事業(yè)部具體在中國本土化的經(jīng)營過程進(jìn)行了細(xì)致的分析，探討了其本土化經(jīng)
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