關(guān)于德固賽公司電子材料事業(yè)部實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)的研究.pdf

1、德固賽公司是一家世界500強(qiáng)公司，在特種化工領(lǐng)域居領(lǐng)導(dǎo)者地位?？墒瞧渲须娮硬牧鲜聵I(yè)部也存在對(duì)訂單響應(yīng)速度慢，延長客戶的訂貨提前期等問題。對(duì)2005年1月至2006年8月來自歐洲地區(qū)的147張訂單和來自亞洲地區(qū)的31張訂單的交付時(shí)間分析。歐洲地區(qū)的訂單平均交付時(shí)間為24.51天，其中51單(超過1/3)的交付時(shí)間超過30天、最短交付時(shí)間8天、最長交付時(shí)間64天、4張訂單交付脫期；亞洲地區(qū)的訂單平均交付時(shí)間為66.26天，其中8單(超過1/

2、4)的交付時(shí)間超過70天、最短交付時(shí)間40天、最長交付時(shí)間160天、10張訂單(幾近1/3)交付脫期。在這178筆訂單中，共有12筆訂單發(fā)生了違約。
　　 本文根據(jù)先進(jìn)的管理理念、運(yùn)用管理科學(xué)的方法，對(duì)德同賽電子材料事業(yè)部交付期的交付時(shí)間結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，找出導(dǎo)致產(chǎn)品交付時(shí)間長且不穩(wěn)定的癥結(jié)所在。然后運(yùn)用業(yè)務(wù)流程重組思想，考慮對(duì)德固賽公司電子材料事業(yè)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。重組思路為改變當(dāng)前的生產(chǎn)方式——變按訂單生產(chǎn)為按庫存生產(chǎn)、