中資跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)研究.pdf

1、2001年12月，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織。一方面，入世強(qiáng)化了企業(yè)走出去的必要性；另一方面，入世也為中國(guó)企業(yè)走出去創(chuàng)造了有利的條件，從而抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。與此同時(shí)，國(guó)家通過(guò)各種政策支持和鼓勵(lì)各種企業(yè)赴境外投資開(kāi)辦企業(yè)。截至2005年底，我國(guó)累計(jì)設(shè)立的境外中資企業(yè)共計(jì)9364家，我國(guó)已在境外120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了企業(yè)，累計(jì)對(duì)外直接投資凈額近517.2億美元。中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司是中國(guó)最大的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)之一，目前中遠(yuǎn)集團(tuán)在歐洲已經(jīng)成立了18家

2、跨國(guó)公司，美洲有9家。近幾年，非洲、拉美以及廣大的第三世界國(guó)家逐步成為我國(guó)跨國(guó)企業(yè)投資的重點(diǎn)。我國(guó)著名的通訊企業(yè)華為公司就始終把海外投資和貿(mào)易的重點(diǎn)放在發(fā)展中國(guó)家。從總體上來(lái)說(shuō)，中國(guó)海外投資的區(qū)域分布正日趨多元化。 縱觀中資跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展，最成功的要算本土化戰(zhàn)略，包括關(guān)系本土化、產(chǎn)品本土化、市場(chǎng)本土化、人力資源本土化以及研究本土化。本土化經(jīng)營(yíng)是中資跨國(guó)企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所必須面臨的挑戰(zhàn)。中資跨國(guó)企業(yè)將生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、人事等全方位

3、的融入到了東道國(guó)經(jīng)濟(jì)中去，對(duì)降低跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的高昂成本、獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入、爭(zhēng)取市場(chǎng)份額和利潤(rùn)最大化、減少當(dāng)?shù)厣鐣?huì)對(duì)外來(lái)資本的抵觸情緒，加速與國(guó)際接軌等方面有著重要的意義。跨國(guó)公司必須根據(jù)東道國(guó)的地理、人文狀況對(duì)本土化經(jīng)營(yíng)做出適當(dāng)調(diào)整。否則，很難在當(dāng)?shù)亓⒆愫桶l(fā)展。 本文從對(duì)全球跨國(guó)公司本土化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的論述入手，繼而對(duì)中資跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，從而總結(jié)出對(duì)中資跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)具有借鑒意義的應(yīng)對(duì)措施。 本文第一章主要論述跨國(guó)公

4、司本土化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。首先闡述了全球跨國(guó)公司的發(fā)展概況，接著在對(duì)全球跨國(guó)公司本土化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀進(jìn)行論述之前，提出了與全球跨國(guó)公司本土化經(jīng)營(yíng)相關(guān)的理論綜述，繼而舉出了翔實(shí)的全球跨國(guó)公司本土化經(jīng)營(yíng)的實(shí)例，最后通過(guò)對(duì)摩托羅拉中國(guó)公司和海爾美國(guó)公司的營(yíng)銷本土化策略比較，深化了主旨。 本文第二章主要對(duì)中資跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，從中資跨國(guó)企業(yè)發(fā)展概況入手，接著闡述中資跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)的必要性，中資跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，最后通過(guò)中

5、遠(yuǎn)和TCL這兩大中資跨國(guó)企業(yè)在海外成功地進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)的案例，強(qiáng)化了本土化經(jīng)營(yíng)對(duì)于中資跨國(guó)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的重大意義和深遠(yuǎn)的影響。 本文第三章論述了中資跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)應(yīng)對(duì)措施，從“中資跨國(guó)企業(yè)從全球戰(zhàn)略入手，實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)”、“中資跨國(guó)企業(yè)從適應(yīng)外部環(huán)境入手，實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)”以及“中資跨國(guó)企業(yè)從加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)入手，實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)”這三個(gè)大類入手，分若干個(gè)小類深入地對(duì)各種應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了論述。 本文的創(chuàng)新之處在于在第三章論述