勝華化工國際化市場戰(zhàn)略研究.pdf

1、在日益開放的國際化市場環(huán)境中,化工企業(yè)不能僅僅局限于國內(nèi)生產(chǎn)和銷售,其國際貿(mào)易日益繁榮起來,但是市場化的開放也使得國際貿(mào)易形勢更加嚴峻。因此,化工企業(yè)更應(yīng)該秉承“走出去”戰(zhàn)略,實施國際化經(jīng)營。
　　 本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略理論,利益相關(guān)者市場戰(zhàn)略,波特競爭理論市場戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略SWOT分析,為下一步進行國際化市場戰(zhàn)略實施做好了理論支撐。
　　 本文以山東石大勝華化工集團股份有限公司作為研究對象,以其

2、主打產(chǎn)品碳酸二甲酯為例,分析了其所處的內(nèi)部和外部市場環(huán)境,系統(tǒng)分析其實際情況,通過SWOT矩陣分析表,將勝華化工的優(yōu)勢,劣勢,機會和威脅進行匹配,進行對于接下來通過何種策略積極應(yīng)對國際化市場,更大的占有國內(nèi)外市場份額,尤其是國際化市場戰(zhàn)略研究做了很好的分析。
　　 在分析完石大勝華的環(huán)境后,提出了勝華化工國際化市場戰(zhàn)略選擇,其中包括勝華化工國際化市場戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　 進行完以上戰(zhàn)略選擇后,對勝華化工國

3、際化市場戰(zhàn)略進行實施,主要包括戰(zhàn)略部署和保障措施。勝華化工實施國際化市場戰(zhàn)略應(yīng)堅持實施資本運營戰(zhàn)略,實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,實施品牌管理戰(zhàn)略,實施人力資源戰(zhàn)略,實施庫存競爭戰(zhàn)略和建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。勝華化工國際化戰(zhàn)略實施的保障措施有做好國際化經(jīng)營項目的風(fēng)險評估,做好國際化人才的培養(yǎng),建立靈敏、高效的國際市場信息網(wǎng)絡(luò)這三個方面。
　　 最后本文對勝華化工的國際化市場戰(zhàn)略研究進行總結(jié),并提出有待于進一步研究解決的問題,對未來的研究方向進行了