勝華化工國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、在日益開放的國(guó)際化市場(chǎng)環(huán)境中,化工企業(yè)不能僅僅局限于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和銷售,其國(guó)際貿(mào)易日益繁榮起來(lái),但是市場(chǎng)化的開放也使得國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)更加嚴(yán)峻。因此,化工企業(yè)更應(yīng)該秉承“走出去”戰(zhàn)略,實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。
　　 本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論,利益相關(guān)者市場(chǎng)戰(zhàn)略,波特競(jìng)爭(zhēng)理論市場(chǎng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略SWOT分析,為下一步進(jìn)行國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)施做好了理論支撐。
　　 本文以山東石大勝華化工集團(tuán)股份有限公司作為研究對(duì)象,以其

2、主打產(chǎn)品碳酸二甲酯為例,分析了其所處的內(nèi)部和外部市場(chǎng)環(huán)境,系統(tǒng)分析其實(shí)際情況,通過SWOT矩陣分析表,將勝華化工的優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行匹配,進(jìn)行對(duì)于接下來(lái)通過何種策略積極應(yīng)對(duì)國(guó)際化市場(chǎng),更大的占有國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額,尤其是國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略研究做了很好的分析。
　　 在分析完石大勝華的環(huán)境后,提出了勝華化工國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇,其中包括勝華化工國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　 進(jìn)行完以上戰(zhàn)略選擇后,對(duì)勝華化工國(guó)

3、際化市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施,主要包括戰(zhàn)略部署和保障措施。勝華化工實(shí)施國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)堅(jiān)持實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,實(shí)施品牌管理戰(zhàn)略,實(shí)施人力資源戰(zhàn)略,實(shí)施庫(kù)存競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。勝華化工國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施有做好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,做好國(guó)際化人才的培養(yǎng),建立靈敏、高效的國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)這三個(gè)方面。
　　 最后本文對(duì)勝華化工的國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略研究進(jìn)行總結(jié),并提出有待于進(jìn)一步研究解決的問題,對(duì)未來(lái)的研究方向進(jìn)行了