韓國企業(yè)國際化經(jīng)驗對中國企業(yè)的借鑒——以家電企業(yè)為例.pdf

1、在中國的經(jīng)濟改革開放政策、加入WTO以及國際化背景下,中國家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年來的發(fā)展,獲得了很大的成果。家電企業(yè)擴大了市場需求,提高了生產(chǎn)額和效益。中國家電企業(yè)中主要家電產(chǎn)品的生產(chǎn)量已經(jīng)占全世界生產(chǎn)量的很大份額。中國家電企業(yè)面對這個激烈競爭的局面,研究自己的特點,通過海外市場的開拓,來補充國內(nèi)市場的不足。但是他們的國際化過程并非一帆風(fēng)順。目前為止,在世界發(fā)達國家市場很難找到中國家電企業(yè)自身的品牌,這是一個非常遺憾的事實。另外,中國的家

2、電企業(yè)還處于低級的企業(yè)活動階段,也就是低附加價值創(chuàng)造階段,大部分還從事于OEM加工。他們介入世界市場的時間要晚于發(fā)達國家,因此在經(jīng)營國際化、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、R&D等多個方面還難以形成核心競爭力。也就是說中國家電企業(yè)還沒有實現(xiàn)真正意義上的國際化。
　　 本論文的研究方法是文獻調(diào)查、實例研究。主要做了中韓文獻調(diào)查,分析了中韓家電企業(yè)實例,提出了中國家電企業(yè)的國際化方案。
　　 本論文通過對中國三大家電企業(yè)(海爾、TCL、

3、格蘭仕)的實例分析,引出了中國家電企業(yè)國際化過程中所存在的問題,并與韓國家電企業(yè)的國際化戰(zhàn)略進行了比較分析,并試圖得出中國家電企業(yè)目前所面臨的問題解決方案。
　　 此外,對于中國家電企業(yè)在國際化過程中所面臨的問題從海外市場的開拓順序、海外市場的進入方式、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、本地化戰(zhàn)略等五個方面來進行了論述。
　　 通過對韓國家電企業(yè)國際化過程的分析,引出了這個問題的解決方案。在目前這個全球經(jīng)濟一體化的大經(jīng)濟背景下,中國家

4、電企業(yè)的國際化戰(zhàn)略方向應(yīng)該是實現(xiàn)在世界市場中占據(jù)大份額的中國市場、乃至整個世界市場的綜合化、本地化。同時,還從政府政策、家電產(chǎn)業(yè)、家電企業(yè)等三個層次上,提出了中國家電企業(yè)國際化的促進方案。具體來說,政府政策方面有中國家電企業(yè)的所有權(quán)改革、國家海外投資基金和資本運營中介機構(gòu)的設(shè)立,家電產(chǎn)業(yè)方面有結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)聯(lián)盟,家電企業(yè)方面有海外市場的開拓順序、海外市場進入方式、R&D戰(zhàn)略、品牌國際化戰(zhàn)略、本地化戰(zhàn)略、全世界范圍的全球網(wǎng)絡(luò)建立等促進方案