BF公司家族企業(yè)股權結構改革與公司治理模式變遷案例研究.pdf

1、A C a s e S t u d y ·- - ·T h eS h a r e h o l d e rS t r u c t u r eR e f o r m a n dG o v e r n a n c eM o d e l C h a n g ei nB F F a m i l yB u s i n e s s作者姓名：B y蔣越J i a n g Y u e Y U e指導老師： 黃惠青副教授S u p e

2、r v i s e d b y P r o ￡H u a n g H u i q i n g學科( 專業(yè)) ：企業(yè)管理學B u s i n e s sM a n a g e m e n t浙江師范大學經(jīng)濟與管理學院C o l l e g e o f E c o n o m i c s a n d M a n a g e m e n tZ h e j i a n gN o r m a l U n i v e r s i t y二零一零年7

3、 ≮月 一苓一苓，牛、月J u n e ，2 0 1 0e o f嬲煳炒B F 公司家族企業(yè)股權結構改革與公司治理模式變遷案例研究捅晏民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟發(fā)展的一個增長點，就我國現(xiàn)狀而言，民營企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。其中，以家族為基礎的企業(yè)形態(tài)是當前我國民營企業(yè)的主體。從公司治理結構來看，大部分家族企業(yè)的經(jīng)營管理是所有權與經(jīng)營權統(tǒng)一的治理模式。在創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)由于規(guī)模小，管理簡單，通過以血緣關系為紐帶的家族式治理

4、模式就可以實現(xiàn)企業(yè)良好的運營。但企業(yè)發(fā)展到一定程度時，這種管理模式則成為企業(yè)進一步發(fā)展的束縛。根據(jù)現(xiàn)代公司治理理論，股權結構的不同衍生了不同的公司治理問題，股權結構是整個公司治理模式的產(chǎn)權基礎，是引起公司治理問題當中最為根本的原因之一。雖然家族企業(yè)在組織形式上采取了如股份有限公司和有限責任公司等等現(xiàn)代公司制度，但是由于一些特殊的原因，很多家族企業(yè)在引入現(xiàn)代企業(yè)制度時是不夠充分的，企業(yè)仍然就是家族控股的家族企業(yè)。中國的家族企業(yè)在迅速發(fā)展的

5、同時，也存在著很多的問題。這些問題產(chǎn)生的根源很大程度上與家族企業(yè)股權結構有關。家族企業(yè)股權結構不合理成為了家族企業(yè)難以發(fā)展壯大的重要原因之一。本文通過對家族企業(yè)現(xiàn)有股權結構與治理模式進行分析和歸納，認為家族企業(yè)的治理模式在創(chuàng)立之初的作用是非常顯明的，但是激烈的市場競爭環(huán)境和家族企業(yè)自身的發(fā)展壯大要求家族企業(yè)突破自身界限，以家族資本去有效地融合社會資本，從而讓家族成員與非家族成員共享企業(yè)資產(chǎn)的所有權、剩余索取權和經(jīng)營控制權，這需要通過家族

6、企業(yè)自身內在的蛻變來實現(xiàn)市場對企業(yè)變革的需求。為了支持這一觀點，本文采集了一個典型的實證案例——- B F 企業(yè)。以B F 家族企業(yè)在不同發(fā)展階段企業(yè)自身股權結構改革為視角，真實地再現(xiàn)了家族企業(yè)發(fā)展過程中所伴隨著的制度改革，對其運行模型進行了客觀的考察，在此基礎上歸納出該企業(yè)成功的原因和經(jīng)驗——即科學合理的股權設置和制度建設。這些都是B F 這家家族企業(yè)成功的良好的機制基礎。當然該企業(yè)的成功不僅僅在于此，良好的企業(yè)文化建設也成為該企業(yè)順