基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的招聘管理.pdf

1、在知識經濟時代，人力資源是認為是企業(yè)的第一資源，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。作為現(xiàn)代人力資源管理實踐之一的招聘工作，在人力資源管理中有著及其重要的戰(zhàn)略地位，它是企業(yè)各項人力資源管理活動的基礎和起點，是企業(yè)獲得人才的第一道關口，招聘工作的有效實施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運轉的前提，也是整個企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展的重要保證。隨著人力資源管理從戰(zhàn)術層次上升到戰(zhàn)略層次，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)越來越需要招聘工作的支持，這些新的要求迫使企業(yè)重新認識

2、、思考招聘的理念、方法，并通過一系列具體的行動計劃保證招聘工作的有效執(zhí)行，從而從根本上保證企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的有效實施。
　　 本文從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的視角來研究招聘問題。文章第一部分是緒論，主要介紹選題的背景和現(xiàn)狀分析，并提出了研究的意義和方法，以及論文的內容和框架。第二部分主要對人力資源戰(zhàn)略管理及招聘管理涉及的理論-對需求層次理論、激勵-保健理論、期望理論、公平理論、素質模型理論等進行了系統(tǒng)地回顧和總結。第三部分主要闡述了基于

3、企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略的制定和轉化的三個基本點：首先根據企業(yè)的核心價值觀、使命、愿景結合SWOT分析來明確企業(yè)的戰(zhàn)略，并且進一步了解到企業(yè)和人力資源所面臨的挑戰(zhàn)，結合人力資源在企業(yè)中的角色和定位，就可以制定出一套與企業(yè)價值觀所匹配的、與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的人力資源戰(zhàn)略，通過人力資源戰(zhàn)略分解，可以得到其它各項人力資源子戰(zhàn)略，并進一步制定出人力資源各項行動計劃，這也是本文的一個創(chuàng)新的管理研究思路。第四部分提出了一個基于人力資源戰(zhàn)略的招聘系統(tǒng)的

4、分析及設計思路，提出了在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃指導下的招聘理念體系、招聘方法和流程管理以及招聘結果控制和招聘評價三大支柱的招聘戰(zhàn)略框架，并結合大量的具體實踐分析詳細地闡述了招聘的目的、意義和原則，招聘策略、招聘標準、招聘程序、招聘渠道分析、招聘選拔方法、招聘實施與評價。第五部分結合案例對W公司的招聘實施進行了具體的分析和闡述。
　　 本文希望以理論和實踐相結合的形式，通過理論研究、比較分析、實證研討以及企業(yè)實踐等方法，與企業(yè)人力資源工