人力資源“出口”管理-員工解聘探究.pdf

1、2007年中期美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)引發(fā)了全球金融危機(jī)，造成全球股市震蕩，失業(yè)率驟然增長(zhǎng)。清算、裁員、并購(gòu)在美國(guó)企業(yè)中瘋狂上演，人力資源工作正在經(jīng)受著時(shí)代的考驗(yàn)。隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，西方資本主義一國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)，引發(fā)世界多國(guó)的經(jīng)濟(jì)滯脹。2008年開始，外企在中國(guó)相繼裁員、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易企業(yè)出口受挫等連鎖反應(yīng)給中國(guó)人力資源“出口”管理敲響了警鐘。本文認(rèn)為：人力資源是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最重要的資源。大規(guī)模裁員對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部均

2、會(huì)產(chǎn)生不同程度的負(fù)面效應(yīng)，做此決定前應(yīng)嚴(yán)格計(jì)算裁員的投入產(chǎn)出比。裁員不是目的而是達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目的的手段，提前采取防御措施，并應(yīng)用有效的裁員替代方法在一定程度上可以防裁員于未然。另一方面，受外部宏觀環(huán)境的影響，以及企業(yè)內(nèi)部微觀情況的限制，有時(shí)裁員、個(gè)別解聘又不可避免，此時(shí)應(yīng)注意四個(gè)層面的問(wèn)題：個(gè)體層面、公司層面、法律層面和社會(huì)層面。裁員應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，周密計(jì)劃、謹(jǐn)慎行事，注重效果評(píng)估以不斷改進(jìn)。
　　 本文通過(guò)中外人力資源管理發(fā)

3、展的比較，中國(guó)人力資源管理面臨挑戰(zhàn)的分析指出我國(guó)人力資源“出口”管理經(jīng)驗(yàn)還不足，挑戰(zhàn)還很嚴(yán)峻的事實(shí)。文中例舉了兩個(gè)企業(yè)裁員的案例，通過(guò)對(duì)他們的正反面分析以及裁員標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹得出成功裁員企業(yè)的普遍特征，并在此基礎(chǔ)上提出裁員與個(gè)別解聘的建議。美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)和就業(yè)情況的影響還只是個(gè)開端，隨著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、多國(guó)貿(mào)易的發(fā)展，中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的融合更加緊密，人力“出口”管理面臨的問(wèn)題也會(huì)更多。在人力“出口”管理研究方面，雖然我們有一些西方