企業(yè)財務組織重塑探析.pdf

1、全球化整合資源時代的到來為企業(yè)財務組織研究提出新的課題,即財務組織如何轉變職能為企業(yè)創(chuàng)造價值。20世紀80年代,價值管理在美國企業(yè)界出現(xiàn),并經麥肯錫顧問公司提倡和推廣的一種新型管理理念和管理模式。企業(yè)活動只有通過產生超過資本成本的收益才算真正實現(xiàn)了價值增值,如果企業(yè)的每一項活動都能做到這一點,那么企業(yè)就會有源源不斷地現(xiàn)金流入,為企業(yè)注入新的能量。
　　 本文以價值管理理論為核心構造理論框架并對財務組織研究進行文獻回顧,分析財務組

2、織的角色定位并設計財務組織重塑路線圖,構建財務組織重塑評價指標體系,闡釋海爾集團財務組織重塑案例并總結重塑特點,試圖為我國大型企業(yè)財務組織職能轉變提供理論及實踐的指導。
　　 本文采用規(guī)范的分析方法,輔助以案例研究,具有較強的理論性和實用性。
　　 本文可能創(chuàng)新之處：第一,基于價值管理分析企業(yè)不同生命周期財務組織變革特點;第二,將價值理念、企業(yè)生命周期及業(yè)務發(fā)展規(guī)律融入財務組織重塑路線圖中;第三,構建了工業(yè)企業(yè)財務組織重