表一 2009年度招商引資工作績(jī)效考核評(píng)分表

1、1表一2010年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作考核評(píng)分表填報(bào)單位：自評(píng)分合計(jì)：考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)分值考評(píng)內(nèi)容評(píng)分依據(jù)自評(píng)得分備注專(zhuān)班建設(shè)3成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工作專(zhuān)班并有專(zhuān)職聯(lián)絡(luò)員有文件并報(bào)招商辦存檔工作規(guī)劃3年初有工作規(guī)劃，工作扎實(shí)有效且有記錄有文件并報(bào)招商辦存檔基礎(chǔ)工作(10分)經(jīng)費(fèi)保證4列支了招商引資專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)有文件，有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單信息工作(20分)信息收集交流20及時(shí)收集老板信息、項(xiàng)目洽談信息、項(xiàng)目進(jìn)展信息和本單位工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋，

2、每月更新每月上報(bào)項(xiàng)目到位資金統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以各單位報(bào)招商辦的信息材料為準(zhǔn)，每月收集，季度督辦，半年小結(jié)，年終匯總客商檔案4建立了重點(diǎn)客商檔案，及時(shí)上報(bào)市重點(diǎn)客商庫(kù)以各單位的信息材料和招商辦記錄為準(zhǔn)項(xiàng)目策劃(10分)項(xiàng)目編制6積極參與策劃、編制可行的招商引資項(xiàng)目，及時(shí)上報(bào)市重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)各單位報(bào)招商辦存檔備查，參與策劃市重點(diǎn)項(xiàng)目以招商辦記錄為準(zhǔn)3表二2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)（固定資產(chǎn)投資）考核評(píng)分表填報(bào)單位：自評(píng)分合計(jì)：考核項(xiàng)目分值考核內(nèi)容和評(píng)分辦

3、法自評(píng)得分備注完成投資75完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)的得基本分，每少1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最多扣20分；每超1個(gè)百分點(diǎn)加0.1分，最高加5分組織領(lǐng)導(dǎo)5建立、健全固定資產(chǎn)投資任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，每個(gè)環(huán)節(jié)都要專(zhuān)人負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的，得基本分；達(dá)不到要求的扣15分操作規(guī)范5項(xiàng)目建設(shè)執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)和技術(shù)改造程序規(guī)定，前期工作深入，報(bào)批手續(xù)完備，建設(shè)資金落實(shí)且專(zhuān)款專(zhuān)用，工程投資概算控制合理，建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)無(wú)隨意變動(dòng)，建設(shè)項(xiàng)目