中外合資企業(yè)控制權(quán)配置與中方戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)的實證研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化背景下，國際合資已成為跨國公司進行國際擴張的一種重要的市場進入方式，同時也是發(fā)展中國家企業(yè)快速提高自身能力的主要途徑。從現(xiàn)有合資企業(yè)理論研究成果來看，目前研究的視角主要是從跨國公司角度出發(fā)來探討合資企業(yè)的運營和管理控制，而從本土企業(yè)的角度出發(fā)分析合資企業(yè)管理控制問題還比較缺乏；對于管理控制和本地企業(yè)戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)這兩個合資企業(yè)研究中的重要主題，現(xiàn)有研究往往將它們分開進行討論，很少關(guān)注管理控制如何影響戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)。所以，揭示中

2、方如何通過對合資企業(yè)的有效管理實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標就顯得尤為重要，具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 針對現(xiàn)有研究存在的不足，本研究從中方合作伙伴的視角出發(fā)，運用資源基礎(chǔ)理論和討價還價理論，分析了中外合資企業(yè)管理控制結(jié)構(gòu)的形成；同時，運用交易成本理論和產(chǎn)權(quán)理論，探討了中方對合資企業(yè)的戰(zhàn)略控制和運營控制如何影響戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)，并明晰了信任和溝通對于管理控制與戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)之間的調(diào)節(jié)作用，在中方戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)的問題上進行了探索性研究。在此基礎(chǔ)上，本研