招投標_案例分析_帶答案

1、《招投標案例分析》1`1、某工業(yè)項目發(fā)包人采用工程量清單計價方式，與承包人按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。合同約定:項目的成套生產(chǎn)設備由發(fā)包人采購，管理費和利潤為人材機費用之和18%，規(guī)費和稅金為人材機費用與管理費和利潤之和的10%，人工工資標準為80元工日。窩工補償標準為50元工日，施工機械窩工閑置臺班補償標準為正常臺班費的60%，人工窩工和機械窩工閑置不計取管理費和利潤，工期270天，每提前或拖后一天獎勵(或

2、罰款)5000元(合稅費)。承包人經(jīng)發(fā)包人同意將設備與管線安裝作業(yè)分包給某專業(yè)分包人，分包合同約定，分包工程進度必須服從總包施工進度的安排，各項費用、費率標準約定與總承包施工合同相同。開工之前，承包人編制并得到監(jiān)理工程師批準的施工網(wǎng)絡進度計劃如圖1所示，圖中箭線下方括號外數(shù)字為工作持續(xù)時間(單位:天)，括號內數(shù)字為每天作業(yè)班組工人數(shù)，所有工作均按最早可能時間安排作業(yè)。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：主體結構作業(yè)20天后，遇到持續(xù)2天的

3、特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周轉材料損失費用2000元，特大暴風雨結束后，承包人安排該作業(yè)隊中20人修復倒塌的模板及支撐，30人進行工程修復和場地清理，其他人在現(xiàn)場停工待命，修復和清理工作持續(xù)了1天時間。施工機械AB持續(xù)窩工閑置3個臺班(臺班費用分別為：1200元臺班、900元臺班)。事件2:設備基礎與管溝完成后，專業(yè)分包人對其進行技術復核，發(fā)現(xiàn)有部分基礎尺寸和地腳螺栓預留孔洞位置偏差過大，經(jīng)溝通，承包人安排10名工人用了6天時間

4、進行返工處理，發(fā)生人材費用1260元，使設備基礎與管溝工作持續(xù)時間增加。事件3：設備與管線安裝工作中，因發(fā)包人采購成套生產(chǎn)設備的配套附件不全，專業(yè)分包人自行決定采購補全，發(fā)生采購費用3500元，并造成作業(yè)班組整體停工3天，因受干擾降效增加作業(yè)用工60個工日，施工機械C閑置3個臺班(臺班費3600元臺班)，設備與管線安裝工作持續(xù)時間增加3天。事件4：為搶工期，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包人將試運行部分工作提前安排，和設備與管線安裝搭接作業(yè)5天，

5、因搭接作業(yè)相互干擾降效使費用增加10000元。其余各項工作的持續(xù)時間和費用沒有發(fā)生變化。上述事件發(fā)生后，承包人均在合同規(guī)定的時間內向發(fā)包人提出索賠，并提交了相關索賠資料。問題：（1）分別說明各事件工期及費用索賠能否成立簡述理由。（2）總工期索賠為多少天實際工程為多少天（3）專業(yè)分包人可以得到的費用索賠為多少元專業(yè)分包人應該向誰提出索賠（4）承包人可以得到的各事件費用索賠為多少元總費用索賠額為多少元工期獎勵(或罰款)《招投標案例分析》32

6、、某建設單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結構，地上八層，招標文件規(guī)定，本工程實行設計、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風空調、內外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標單位負責組織施工。經(jīng)公開招投標，A施工總承包單位中標，中標造價2505.00萬元，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：工程預付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當于工程預付款時起扣，主要材料所占比重按60%計，合同工期為10個

7、月，質量目標為合格。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：A施工總承包單位在項目管理過程中，與F勞務公司進行了主體結構勞務分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價，并簽訂了勞務分包合同。經(jīng)建設單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風空調工程分包給C專業(yè)分包單位施工。C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包給D專業(yè)分包單位。事件二：在基坑施工過程中，發(fā)現(xiàn)古化石，造

8、成停工2個月。施工總承包單位提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費用34.55萬元。索賠費用經(jīng)項目監(jiān)理機構核實，人工窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬元，保函手續(xù)費0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工損失費9萬元，規(guī)費0.47萬元，稅金0.99萬元。經(jīng)審查，建設單位同意延長工期2個月；除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。事件三：在監(jiān)理工程師要求的時間內，施工總承包單位提交了室

9、內裝飾裝修工程的進度計劃雙代號網(wǎng)絡圖(如下圖所示)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后按此組織施工。在室內裝飾裝修工程施工過程中，因建設單位設計變更導致工作C的實際施工時間為35天。施工總承包單位以設計變更影響進度為由，向項目監(jiān)理機構提出工期索賠21天的要求。室內裝飾裝修工程進度計劃網(wǎng)絡圖(時間單位：周)問題：（1）分別列示計算本工程項目預付款和預付款的起扣點是多少萬元？（2）事件一中，哪些分包行為屬于違法分包，并分別說明理由（3）列式計算事件二中建設