A銀行軟件開發(fā)中心項目決策分析.pdf

1、本論文從具體銀行IT機構(gòu)組織的項目決策分析出發(fā),結(jié)合IT項目自身的特色來考察相關(guān)組織決策的有限理性和滿意準(zhǔn)則,并結(jié)合使用組織決策理論中的三種不同類型的決策模式:理性決策模式、組織過程模式、組織政治決策模式來分析A銀行IT機構(gòu)的組織決策機制,并分析組織環(huán)境、組織文化、組織制度等因素對組織決策的影響。同時也對A銀行軟件開發(fā)中心的組織決策現(xiàn)狀的缺失和不足,提出了五點改進(jìn)建議。
　　 本研究期望可幫助A銀行軟件開發(fā)中心優(yōu)化其現(xiàn)有組織決策

2、過程,以提高整個組織的決策效率和組織的管理效率,讓IT更好的為業(yè)務(wù)服務(wù),提升在A銀行在IT信息方面的核心競爭力和市場競爭力;同時,也期望使用對組織環(huán)境、組織制度,企業(yè)決策過程、決策模式來研究具體企業(yè)的組織決策行為的研究方法和思路,可供其他國內(nèi)銀行業(yè)的IT機構(gòu)或者類型組織的決策分析提供參考借鑒。
　　 之前的決策研究較多的從理論實證角度進(jìn)行分析,社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和政治學(xué)各自有不同的研究偏向,而較少有結(jié)合具體企業(yè)案例進(jìn)行分析的研究。全