管理學(xué)原理,模擬試題及答案

1、模擬試題一模擬試題一一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題小題，每小題1分，共分，共20分）分）1管理活動總是在一定社會生產(chǎn)方式下進(jìn)行的，其中生產(chǎn)力決定了()A管理的社會屬性B管理的自然屬性C管理的藝術(shù)性D管理的科學(xué)性2下列哪一項是梅奧等人在總結(jié)霍桑試驗的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論()A職工是自然人B人的行為是由動機(jī)導(dǎo)向的，而動機(jī)則是由需要引起的C人的需要是有層次的D新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度3不確定性最高、對組

2、織管理者挑戰(zhàn)最大的組織外部環(huán)境是()A復(fù)雜穩(wěn)定的環(huán)境B復(fù)雜動態(tài)的環(huán)境C簡單穩(wěn)定的環(huán)境D簡單動態(tài)的環(huán)境4某化工企業(yè)為了在競爭中處于有利的地位，開發(fā)了某種投資很大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也倍感歡欣。但不久便得知，由于該產(chǎn)品對環(huán)境有害，國家正在立法準(zhǔn)備逐步取消該產(chǎn)品。企業(yè)頓時陷入一片陰影中。從計劃過程來看，該企業(yè)最有可能在哪個環(huán)節(jié)上做得不夠周到()A估量機(jī)會，確定目標(biāo)B明確計劃的前提條件C確定抉擇的方案D制定輔助計劃5“根據(jù)組織的使

3、命而提出的組織在一定時期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果”稱為()A戰(zhàn)略B計劃C組織D目標(biāo)6決策按決策對象的內(nèi)容分類有()A戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策B經(jīng)驗決策和科學(xué)決策C肯定決策和非肯定決策D程序化決策和非程序化決策7下列選項中屬于計量模型預(yù)測法的是()A德爾菲法B先行指標(biāo)法C回歸分析法D關(guān)連樹法8集權(quán)的致命弱點是()A穩(wěn)定性差，適應(yīng)性弱B彈性差，適應(yīng)性弱C穩(wěn)定性差，平衡性弱D彈性差，平衡性弱9確定合理的管理寬度是組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容，下列哪種說法是正

4、確的()A管理寬度越窄，越易控制，管理的費用越低B管理寬度越寬，組織層次越少，管理的費用越高C不同的管理者、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素將決定管理寬度D管理寬度的確定僅取決于管理者的管理能力10某鋼鐵廠是一家擁有300多億資產(chǎn)的巨型企業(yè)，在目前鋼材多樣化和高科技化的市場需求面前，你認(rèn)為最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是()A直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D矩陣結(jié)構(gòu)11去過醫(yī)院的人也許或多或少對某些醫(yī)院內(nèi)部的管理程序感到有些不適應(yīng)。你從

5、大夫那里拿到處方，先到劃價口排隊劃價，然后到交費口交費。好不容易到你取藥時，得到的答案是其中一種藥沒有，必須找大夫改處方。找到大夫后，大夫的做法可能是把這藥劃去。你拿著處方再重新排隊取藥。你能沒有抱怨嗎有人出了以下主意，從管理角度看，以下四選項中你認(rèn)為哪一種不合理()A對醫(yī)院的工作流程進(jìn)行適當(dāng)重組，比如將劃價與交費窗口合并B改善醫(yī)院內(nèi)部的信息溝通系統(tǒng)，提高工作效率C多建一些醫(yī)院，讓醫(yī)院之間互相競爭D讓有經(jīng)驗的大夫來藥房工作，然后向在藥房

6、工作的大夫授權(quán)12下列表述中不屬于業(yè)務(wù)過程再造特點的是()A思維模式的徹底改變B以過程為中心進(jìn)行系統(tǒng)改造C創(chuàng)造性地應(yīng)用信息技術(shù)D對企業(yè)人員的進(jìn)一步培養(yǎng)13相對于內(nèi)部提升而言，外部招聘的優(yōu)點是()A可激勵組織成員的進(jìn)取心B來源廣泛，選擇余地大面對外界激烈的競爭環(huán)境，高強(qiáng)在充分發(fā)揮自己管理天賦的基礎(chǔ)上創(chuàng)造了一套有效而獨特的激勵方法，人們一直認(rèn)為該公司的管理是極為成功的。他為職工創(chuàng)造了極為良好的工作環(huán)境。公司總部設(shè)有網(wǎng)球場、游泳池，還有供職工

7、休息的花園和寧靜的散步小道。他規(guī)定每周五下午免費為職工提供咖啡，公司還定期舉辦酒會、宴會及各種體育比賽活動。除此之外，他還允許員工自由選擇機(jī)動靈活的工作時間。他注意用經(jīng)濟(jì)手段來激勵員工。例如，他每年都會拿出—部分公司股份用于獎勵優(yōu)秀員工，目前，部分員工已擁有公司股份的30％了，這極大地激發(fā)了員工為公司努力工作的熱情。高強(qiáng)還特別注重強(qiáng)化員工的參與管理意識。他要求每個員工都要為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提出自己的設(shè)想，以加強(qiáng)對公司的了解進(jìn)而提高他們對公司

8、強(qiáng)烈的責(zé)任心和感情，自覺地關(guān)心公司的利益。高強(qiáng)本人又是一個極為隨和、喜歡以非正式身份進(jìn)行工作的有才能的管理者。由于他在公司內(nèi)對管理人員、技術(shù)人員和員工都能平等地采取上述一系列措施，公司的絕大多數(shù)人員極為贊同他的做法。公司員工都把自己的成長與公司的發(fā)展聯(lián)系起來，并為此感到滿意和自豪。當(dāng)然，高強(qiáng)深知，要長期維持住這樣一批忠實工作的群體確實不是件容易的事。隨著公司的快速發(fā)展，它的增長速度自然會放慢，也會出現(xiàn)一個更為正式而龐大的管理機(jī)構(gòu)。在這種

9、情況下，該如何更有效的激勵員工呢這自然是人們所關(guān)心的問題。根據(jù)案例請回答下列問題：(1)立達(dá)公司采取了哪些激勵方法(6分)(2)結(jié)合管理理論分析這些激勵方法為什么能起作用？（9分）模擬試題一參考答案模擬試題一參考答案題號題號12345678910答案答案BDBBDDCBCC出處出處1.2P82.3P473.1P804.2P955.1P1006.3P1316.4P1408.2P1688.4P183題號題號11121314151617181

10、920答案答案DDBCCBCCDC出處出處10.2P22612.1P24713.3P29614.1P30714.2P30815.2P33316.2P35617.4P39118.1P394題號題號12345答案答案ABCDEABCDABCDECEABC出處出處1.1P63.2P836.3P13413.1P28319.3P440三、名詞解釋題三、名詞解釋題(本大題共本大題共5小題，每小題小題，每小題3分，共分，共15分)26管理學(xué)1.3P1

11、127戰(zhàn)略5.3P11128參謀職權(quán)9.1P18829正式溝通15.2P32630盈虧分析18.2P408四、簡答題（本大題共四、簡答題（本大題共4小題小題每小題每小題5分，共分，共20分）分）31簡述計劃工作的基本特征。4.1P8832簡述分工協(xié)作原理。7.2P15833人員配備包括哪些具體原理？11.2P23534簡述控制工作的要求。17.3P385五、論述題（本大題共五、論述題（本大題共2小題，每小題小題，每小題10分，共分，共2