上海海事大學(xué)管理學(xué)原理模擬試題及答案

1、上海海事大學(xué)《管理學(xué)原理》模擬練習(xí)題一一、簡(jiǎn)述題(本題共4小題每小題6分共24分1.簡(jiǎn)述管理的二重性。2.簡(jiǎn)述霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論。3.簡(jiǎn)述計(jì)劃的制定步驟。4.簡(jiǎn)述預(yù)算控制的不足之處。二、判斷分析題(判斷正誤并說(shuō)明理由。本題共3小題每小題5分共15分1.決策追求的是最優(yōu)方案。(2.一般情況下組織的規(guī)模越大管理層次和管理部門越多為了提高管理效率集權(quán)程度就應(yīng)高些。(3.在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中“帥才”應(yīng)該多些以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。(三、論述題(本

2、題共2小題第1小題10分第2小題11分共21分1.結(jié)合實(shí)際試論述馬斯洛的需要層次理論。2.組織變革中的變量有哪些根據(jù)你的切身體會(huì)談?wù)勅绾握_實(shí)施組織變革四、案例分析題(本題共2小題每小題20分共40分1.D公司是一家從事研制開(kāi)發(fā)高精密儀器的高科技公司擁有員工350名最近雇用了一名剛剛獲得MBA的賀小姐她能力強(qiáng)基礎(chǔ)扎實(shí)性格果斷有開(kāi)拓性人際關(guān)系也很好。她進(jìn)入公司后工作表現(xiàn)令人滿意很快就被提升為部門主管這時(shí)她才干了三個(gè)月而其他同樣的員工往往要

3、干一年才能爬到這個(gè)位臵。在賀小姐任職的第三年初她由于出色的工作表現(xiàn)被任命為一項(xiàng)尖端項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人這項(xiàng)工作非常重要而且正面臨另一家公司的競(jìng)爭(zhēng)。新的任命剛二個(gè)月D公司老總意外地接到這個(gè)項(xiàng)目據(jù)德姆的說(shuō)法公司除了面臨發(fā)展方向方面的問(wèn)題外還面臨著另外兩個(gè)主要問(wèn)題:一個(gè)是下屬各分公司都面臨著向社會(huì)介紹并推銷新產(chǎn)品的問(wèn)題為了刺激各分公司的工作德姆決定采用獎(jiǎng)金制對(duì)下屬干得出色的分公司經(jīng)理每年獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)美元。但是對(duì)于這些收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)l萬(wàn)元的分公司經(jīng)理人員

4、來(lái)說(shuō)1萬(wàn)元獎(jiǎng)金恐怕起不了多大的刺激作用。另一個(gè)面臨的更嚴(yán)重的問(wèn)題是在維持原來(lái)的分權(quán)制度下應(yīng)如何提高對(duì)增派參謀人員必要性的認(rèn)識(shí)應(yīng)如何發(fā)揮直線與參謀人員的作用問(wèn)題。德姆決定要給下屬每個(gè)部門增派參謀人員以更好地幫助各個(gè)小組開(kāi)展工作。但是有些管理人員則認(rèn)為只增派參謀人員是不夠的有的人則認(rèn)為沒(méi)有必要增派參謀人員可以采用單一聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系幾個(gè)單位的方法即集權(quán)管理的方法。公司專門設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部門但是這個(gè)財(cái)務(wù)部門根本就無(wú)法控制這么多分公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)因此造成