上海海事大學管理學原理模擬試題及答案

1、上海海事大學《管理學原理》模擬練習題一一、簡述題(本題共4小題每小題6分共24分1.簡述管理的二重性。2.簡述霍桑實驗的結(jié)論。3.簡述計劃的制定步驟。4.簡述預(yù)算控制的不足之處。二、判斷分析題(判斷正誤并說明理由。本題共3小題每小題5分共15分1.決策追求的是最優(yōu)方案。(2.一般情況下組織的規(guī)模越大管理層次和管理部門越多為了提高管理效率集權(quán)程度就應(yīng)高些。(3.在一個領(lǐng)導班子中“帥才”應(yīng)該多些以提高領(lǐng)導班子的整體領(lǐng)導能力。(三、論述題(本

2、題共2小題第1小題10分第2小題11分共21分1.結(jié)合實際試論述馬斯洛的需要層次理論。2.組織變革中的變量有哪些根據(jù)你的切身體會談?wù)勅绾握_實施組織變革四、案例分析題(本題共2小題每小題20分共40分1.D公司是一家從事研制開發(fā)高精密儀器的高科技公司擁有員工350名最近雇用了一名剛剛獲得MBA的賀小姐她能力強基礎(chǔ)扎實性格果斷有開拓性人際關(guān)系也很好。她進入公司后工作表現(xiàn)令人滿意很快就被提升為部門主管這時她才干了三個月而其他同樣的員工往往要

3、干一年才能爬到這個位臵。在賀小姐任職的第三年初她由于出色的工作表現(xiàn)被任命為一項尖端項目的開發(fā)負責人這項工作非常重要而且正面臨另一家公司的競爭。新的任命剛二個月D公司老總意外地接到這個項目據(jù)德姆的說法公司除了面臨發(fā)展方向方面的問題外還面臨著另外兩個主要問題:一個是下屬各分公司都面臨著向社會介紹并推銷新產(chǎn)品的問題為了刺激各分公司的工作德姆決定采用獎金制對下屬干得出色的分公司經(jīng)理每年獎勵1萬美元。但是對于這些收入遠遠超過l萬元的分公司經(jīng)理人員

4、來說1萬元獎金恐怕起不了多大的刺激作用。另一個面臨的更嚴重的問題是在維持原來的分權(quán)制度下應(yīng)如何提高對增派參謀人員必要性的認識應(yīng)如何發(fā)揮直線與參謀人員的作用問題。德姆決定要給下屬每個部門增派參謀人員以更好地幫助各個小組開展工作。但是有些管理人員則認為只增派參謀人員是不夠的有的人則認為沒有必要增派參謀人員可以采用單一聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系幾個單位的方法即集權(quán)管理的方法。公司專門設(shè)有一個財務(wù)部門但是這個財務(wù)部門根本就無法控制這么多分公司的財務(wù)活動因此造成