中國C2C電子商務企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會的進步與科技的發(fā)展，電子商務在高速運轉、充滿著機遇和風險的中國市場上贏得了一席之地，也對中國消費者的生活帶來了變化。2006年，C2C形式的電子商務超越B2B成為中國電子商務市場上總交易金額最大的電子商務模式。C2C電子商務企業(yè)越來越多地被推向市場，接受國內外市場競爭浪潮的洗禮。 雖然中國C2C電子商務已歷經了10年的發(fā)展，但截至目前為止國內幾乎100％的C2C電子商務平臺都還未實現(xiàn)盈利。究其原因，主要在于國內C2C電子

2、商務企業(yè)大多數(shù)沒有形成自身的獨特競爭優(yōu)勢，為了吸引顧客和高人氣度，只能無奈的祭出“免費策略”大旗，從而形成了一種低效益、高成本、高風險的惡性競爭局面。因此，有必要探析C2C電子商務企業(yè)的競爭戰(zhàn)略該如何構成和怎樣選擇的問題，研究分析國內C2C企業(yè)的競爭力構建因素，如何根據自身的核心競爭力選擇適合自己的競爭戰(zhàn)略組合，以及如何提高自身競爭優(yōu)勢等問題。 本文基于此目的，運用理論研究、模型研究以及典型企業(yè)分析等方法，首先對C2C電子商務的

3、概念、特點及C2C電子商務企業(yè)的界定進行綜述，并對目前國內C2C電子商務市場的競爭格局進行闡述；繼而針對企業(yè)競爭戰(zhàn)略特別是服務型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的的結構和內涵進行分析，并依據C2C電子商務的特點，總結分析了C2C電子商務企業(yè)競爭戰(zhàn)略的思想，并構建了簡單的服務型企業(yè)競爭戰(zhàn)略模型；結合服務型企業(yè)競爭戰(zhàn)略的特點，分析總結了C2C電子商務競爭力構成因素并設計了C2C電子商務企業(yè)的競爭戰(zhàn)略模型，并針對該模型的特點將之劃分為戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑和目標支