公司員工綜合報酬及其定量研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,伴隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,人們物質(zhì)生活水平也隨之提高,但實(shí)際上很多人特別是高收入人群并沒感到滿意。公司間人才競爭已成為獲得競爭優(yōu)勢的重要策略,而薪酬也成為留住和激勵關(guān)鍵人才的重要手段。目前許多公司的薪酬體系,只重視員工的經(jīng)濟(jì)性報酬,而忽視了員工的心理報酬等非經(jīng)濟(jì)性報酬,導(dǎo)致公司雖然支付給員工較高的工資,但員工的忠誠度、滿意度仍舊不高。
   傳統(tǒng)的薪酬體系已不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求和對人才激勵的要求,隨之綜合

2、報酬體系便應(yīng)運(yùn)而生。從廣義的角度講,薪酬由兩種不同性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)性報酬和非經(jīng)濟(jì)性報酬構(gòu)成。經(jīng)濟(jì)性報酬,是指公司支付給員工的工資、獎金、津貼和各種福利等外在的報酬;非經(jīng)濟(jì)性報酬,包含了工作保障、晉升、培訓(xùn)機(jī)會、給員工更富有挑戰(zhàn)性的工作、彈性工作時間、舒適的辦公室環(huán)境和對突出工作成績的認(rèn)可等內(nèi)在報酬。
   目前公司對員工的激勵忽視非物質(zhì),更注重物質(zhì)激勵。非經(jīng)濟(jì)性報酬能滿足員工多種需求,具有積極效應(yīng),對此研究也是十分必要的。應(yīng)該以物質(zhì)激

3、勵為基礎(chǔ),非物質(zhì)激勵為主體,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與非物質(zhì)激勵的均衡。本文通過對綜合報酬體系的構(gòu)建要素進(jìn)行分析研究及其量化研究,進(jìn)一步證明非經(jīng)濟(jì)報酬同直接經(jīng)濟(jì)報酬對人具有激勵和經(jīng)濟(jì)價值。
   本文分為五部分,第一章的緒論部分,主要介紹了論文的研究背景意義和內(nèi)容,以及論文的寫作框架;第二章是薪酬發(fā)展和激勵有關(guān)的文獻(xiàn)綜述,這些理論也在不斷發(fā)展,為非經(jīng)濟(jì)性報酬的研究提供理論依據(jù);第三章分析從有關(guān)薪酬、報酬等概念,對綜合報酬體系中的經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性

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