2016一級建設工程項目管理精選真題精講用

1、2016年一級建造師《建設工程項目管理》科目精選真題主講:趙進東第一章建設工程項目的組織與管理1.建設工程管理的核心任務是（）。A.目標控制B.提高建設項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值D.為工程的建設和使用增值2.下列建設市場主體中，其工作性質屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。A.設備供貨單位B.建設監(jiān)理單位C.工程施工總承包單位D.工程設計單位3.在建設工程項目管理的基本概念中，“進度目標”對業(yè)主而言是項目（）的

2、時間目標。A.動用B.竣工C.調試D.試生產4.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的（），以克服由于設計和施工不協(xié)調而影響建設進度。A.組織扁平化B.組織集成化C.組織柔性化D.組織標準化5.下列組織工具圖，表示的是（）。A.項目結構圖B.工作流程圖C.組織結構圖D.合同結構圖6.編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是（）。A.進行項目管理任務的詳細分解B.繪制工作流程圖C.明確項目管理工作部

3、門的工作任務某地鐵工程車站工程區(qū)間隧道工程車站車站區(qū)間隧道區(qū)間隧道14.根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GBT503262006），項目管理實施規(guī)劃應由（）組織編制。A.項目技術負責人B.項目經理C.企業(yè)生產經營負責人D.企業(yè)法定代表人15.施工組織總設計應由()審批。A.施工單位技術負責人B.施工單位技術負責人授權的技術人員C.總承包單位技術負責人D.項目技術負責人16.根據項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A.進行項目目標

4、分解B.收集項目目標的實際值C.進行目標的計劃值與實際值比較D.確定各種資源投入量17.應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作投資計劃值的是（）。A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工作決算C.工程決算和工程款支付值D.工程概算和工程預算18.施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.施工企業(yè)法定代表人的代

5、表D.建設單位項目管理者19.關于建造師和項目經理的說法，正確的是（）。A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經理B.大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任C.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理20.項目風險管理過程包括：①項目風險響應，②項目風險評估，③項目風險識別，④項目風險控制，其正確的管理流程是()。A.③②④①B.③②①④C.②③④①D.①③②④