2016一級建設工程項目管理精選真題精講用

1、2016年一級建造師《建設工程項目管理》科目精選真題主講:趙進東第一章建設工程項目的組織與管理1.建設工程管理的核心任務是（）。A.目標控制B.提高建設項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值D.為工程的建設和使用增值2.下列建設市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。A.設備供貨單位B.建設監(jiān)理單位C.工程施工總承包單位D.工程設計單位3.在建設工程項目管理的基本概念中，“進度目標”對業(yè)主而言是項目（）的

2、時間目標。A.動用B.竣工C.調(diào)試D.試生產(chǎn)4.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（），以克服由于設計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設進度。A.組織扁平化B.組織集成化C.組織柔性化D.組織標準化5.下列組織工具圖，表示的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖6.編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是（）。A.進行項目管理任務的詳細分解B.繪制工作流程圖C.明確項目管理工作部

3、門的工作任務某地鐵工程車站工程區(qū)間隧道工程車站車站區(qū)間隧道區(qū)間隧道14.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GBT503262006），項目管理實施規(guī)劃應由（）組織編制。A.項目技術負責人B.項目經(jīng)理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責人D.企業(yè)法定代表人15.施工組織總設計應由()審批。A.施工單位技術負責人B.施工單位技術負責人授權(quán)的技術人員C.總承包單位技術負責人D.項目技術負責人16.根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A.進行項目目標

4、分解B.收集項目目標的實際值C.進行目標的計劃值與實際值比較D.確定各種資源投入量17.應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作投資計劃值的是（）。A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工作決算C.工程決算和工程款支付值D.工程概算和工程預算18.施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.施工企業(yè)法定代表人的代

5、表D.建設單位項目管理者19.關于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術崗位D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理20.項目風險管理過程包括：①項目風險響應，②項目風險評估，③項目風險識別，④項目風險控制，其正確的管理流程是()。A.③②④①B.③②①④C.②③④①D.①③②④