具有自主營銷品牌的A企業(yè)的供應商和采購管理研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、技術的進步、企業(yè)之間的競爭日益加劇，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是單個企業(yè)之間的競爭，而逐漸成為企業(yè)供應鏈之間的競爭。供應鏈管理是從整個價值鏈的角度，從原材料的供應上游到工廠、到最終顧客的整個鏈條的管理。供應鏈運營情況直接影響企業(yè)整體的運營情況。作為供應商管理中的核心環(huán)節(jié)——供應商管理和采購管理，已經(jīng)成為整合企業(yè)資源，加強上下游企業(yè)之間的合作，實現(xiàn)供應鏈整體優(yōu)化，從而提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。
　　供應鏈管理

2、的兩個重要的環(huán)節(jié)是供應商管理和采購管理。供應鏈管理的目的是穩(wěn)定供貨渠道，提高產(chǎn)品質量和企業(yè)資金的利用率，降低庫存成本，以更好的相應市場需求的變化。本文從供應鏈管理對企業(yè)運營的重要性入手，提出供應商管理和采購管理的必要性和對企業(yè)發(fā)展的意義。本文對供應鏈管理的理論，以及供應商管理和采購管理的理論的研究現(xiàn)狀進行了綜述，對比了傳統(tǒng)的采購管理和供應鏈管理下的采購管理的異同，進而分析供應鏈管理對企業(yè)的意義。
　　本文以A公司作為研究背景，重點

3、分析了具有自主營銷品牌銷售型公司的供應商管理和采購管理的現(xiàn)狀。以供應商管理和采購管理為理論依據(jù)，以提升A公司的核心競爭力為目標，對其現(xiàn)有的流程和管理現(xiàn)狀進行了改進。將供應商和采購物料進行了細化，分別從他們的不同特點找出各自存在的問題，提出不同的管理方式和解決方案。
　　供應商管理和采購管理理論會隨著企業(yè)管理水平的進步而不斷完善，同時供應商管理和采購管理也會因企業(yè)特點的不同而不同，本文就是從具有自主營銷品牌的銷售型企業(yè)的角度進行分析