房地產(chǎn)企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理.pdf

1、對于房地產(chǎn)企業(yè)，在宏觀調(diào)控越來越嚴格的形式下，以前相對較為粗放的管理模式已不能適應(yīng)形式的發(fā)展，已到了需要改善的時候了。只有良好的管理才能讓這個特殊而又剛剛開始走向成熟的行業(yè)沿著正常的軌道逐漸發(fā)展。采購管理是企業(yè)管理的重要組成部分。對于房地產(chǎn)企業(yè)，去掉土地成本，各種物資的采購成本也將會達到60﹪左右。 本文就采購行為本身和供應(yīng)商管理方面作了一些探討，文章提出采購的不確定性和采購原材料種類的多樣性是房地產(chǎn)企業(yè)采購管理的兩大重點，并嘗

2、試用準時采購或近似準時采購的集中采購，分批供貨的方式來解決采購時間和數(shù)量的不確定性，用原材料分類管理的方法來應(yīng)對采購原材料種類的多樣性，并在此基礎(chǔ)上提出適應(yīng)原材料分類管理方法的供應(yīng)商分類管理方法以及供應(yīng)商管理的進一步改進措施，希望能有一定的借鑒意義。在文章最后，嘗試了將供應(yīng)鏈管理的思想引入房地產(chǎn)企業(yè)的采購管理之中，將采購對象的范圍從單純的物料領(lǐng)域擴展到所有關(guān)于房地產(chǎn)的生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域，把所有參與項目建設(shè)生產(chǎn)或服務(wù)商都作為供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)