房地產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理.pdf

1、對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，在宏觀調(diào)控越來(lái)越嚴(yán)格的形式下，以前相對(duì)較為粗放的管理模式已不能適應(yīng)形式的發(fā)展，已到了需要改善的時(shí)候了。只有良好的管理才能讓這個(gè)特殊而又剛剛開(kāi)始走向成熟的行業(yè)沿著正常的軌道逐漸發(fā)展。采購(gòu)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，去掉土地成本，各種物資的采購(gòu)成本也將會(huì)達(dá)到60﹪左右。 本文就采購(gòu)行為本身和供應(yīng)商管理方面作了一些探討，文章提出采購(gòu)的不確定性和采購(gòu)原材料種類(lèi)的多樣性是房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理的兩大重點(diǎn)，并嘗

2、試用準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)或近似準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的集中采購(gòu)，分批供貨的方式來(lái)解決采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量的不確定性，用原材料分類(lèi)管理的方法來(lái)應(yīng)對(duì)采購(gòu)原材料種類(lèi)的多樣性，并在此基礎(chǔ)上提出適應(yīng)原材料分類(lèi)管理方法的供應(yīng)商分類(lèi)管理方法以及供應(yīng)商管理的進(jìn)一步改進(jìn)措施，希望能有一定的借鑒意義。在文章最后，嘗試了將供應(yīng)鏈管理的思想引入房地產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)管理之中，將采購(gòu)對(duì)象的范圍從單純的物料領(lǐng)域擴(kuò)展到所有關(guān)于房地產(chǎn)的生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域，把所有參與項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)或服務(wù)商都作為供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)