房地產(chǎn)企業(yè)供應商管理研究.pdf

1、供應商管理是房地產(chǎn)企業(yè)采購體系管理中重要的組成部分,對于企業(yè)開發(fā)項目的周期、質量、成本等指標起到了十分關鍵的作用,特別是企業(yè)產(chǎn)品形成差異化管理和實現(xiàn)極致成本控制的重要手段。本篇文章中首先以房地產(chǎn)企業(yè)供應商管理的理論入手,重點闡述地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商管理體系建立中所要控制的建庫、入圍、選定、評價等重要內容。第一步通過基礎信息的整理建立供應商管理資源庫，并將信息查詢庫內的供應商進行資格初步審核工作,篩選出適合目標項目合作的少量供應商,再運用模

2、糊評價和層次分析相結合的方法在滿足目標項目定位的供應商當中詳細比較分析從而選擇出最優(yōu)的合作供應商參與項目的建設合作。在此基礎上還要在每一年對于已完成入庫以及合作過的供應商使用線性權重分析法進行績效評價并最終完成供應商的分級工作。根據(jù)供應商與企業(yè)自身合作的緊密性和關鍵度,將供應商進行分類管理,制定相應的合作管理策略。
　　文章中運用案例分析和理論闡述相結合的方式,定量與定性相結合的分析方法,針對地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應商管理進行了科學系統(tǒng)地