房地產(chǎn)行業(yè)供應(yīng)商及招標(biāo)采購(gòu)信息化管理體系研究.pdf

1、隨著地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量的增多和開發(fā)量的增大，市場(chǎng)逐步進(jìn)入飽和狀態(tài)，可使用土地逐漸減少，購(gòu)房者對(duì)房屋本身及周邊環(huán)境要求的日益苛刻，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已趨白熾化，地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)離開規(guī)模即效益的時(shí)代，正式開始盤整，進(jìn)入精耕細(xì)作才能盈利的微利時(shí)代。激烈的競(jìng)爭(zhēng)倒逼地產(chǎn)行業(yè)自行調(diào)整升級(jí)。
　　計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了地產(chǎn)行業(yè)之前從未有過(guò)的挑戰(zhàn)?？蛇x供應(yīng)商的爆發(fā)式增長(zhǎng)，使得地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的選擇性變得多元化。如無(wú)合適

2、的選擇判斷標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，僅以單項(xiàng)判斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷，供應(yīng)商的選擇和合作過(guò)程將變得比之前更為困難與不可預(yù)見，從而在企業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)之外，又在新的機(jī)遇下增加了新的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。
　　招標(biāo)采購(gòu)的過(guò)程與結(jié)果也受益于計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，部分地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)軍企業(yè)通過(guò)電子招標(biāo)平臺(tái)的建立與推廣，將原有固化的招標(biāo)流程進(jìn)行明確與優(yōu)化，在將采購(gòu)成本降至最低的同時(shí)，不僅保證了采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)，還減少了原有招標(biāo)流程內(nèi)可能存在的漏洞，減少了飽受詬病的腐敗滋

3、生土壤。
　　本文作者長(zhǎng)期工作于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，主要負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)工作。工作企業(yè)為河南本土企業(yè)，屬本地行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)。企業(yè)開發(fā)并運(yùn)行的項(xiàng)目有醫(yī)院、住宅、火力發(fā)電站、市政水廠、高速公路等，通過(guò)在開發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)積累與不斷總結(jié)，在供應(yīng)商管理與招標(biāo)采購(gòu)信息化體系建設(shè)中，形成了一套具有企業(yè)特點(diǎn)和地域特色的內(nèi)部企業(yè)管理系統(tǒng)。本人有幸全程參與了公司信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，并以自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給出了較多的建設(shè)性意見。本文將結(jié)合作者參閱的大量文獻(xiàn)及工作經(jīng)驗(yàn)