房地產行業(yè)供應商及招標采購信息化管理體系研究.pdf

1、隨著地產開發(fā)企業(yè)數量的增多和開發(fā)量的增大，市場逐步進入飽和狀態(tài)，可使用土地逐漸減少，購房者對房屋本身及周邊環(huán)境要求的日益苛刻，行業(yè)競爭已趨白熾化，地產行業(yè)已經離開規(guī)模即效益的時代，正式開始盤整，進入精耕細作才能盈利的微利時代。激烈的競爭倒逼地產行業(yè)自行調整升級。
　　計算機技術及互聯(lián)網的發(fā)展給傳統(tǒng)的房地產開發(fā)企業(yè)帶來機遇的同時，也帶來了地產行業(yè)之前從未有過的挑戰(zhàn)。可選供應商的爆發(fā)式增長，使得地產開發(fā)企業(yè)的選擇性變得多元化。如無合適

2、的選擇判斷標準和評價體系，僅以單項判斷標準進行判斷，供應商的選擇和合作過程將變得比之前更為困難與不可預見，從而在企業(yè)應對傳統(tǒng)風險之外，又在新的機遇下增加了新的風險來源。
　　招標采購的過程與結果也受益于計算機技術及互聯(lián)網的發(fā)展，部分地產開發(fā)領軍企業(yè)通過電子招標平臺的建立與推廣，將原有固化的招標流程進行明確與優(yōu)化，在將采購成本降至最低的同時，不僅保證了采購產品的質量及服務，還減少了原有招標流程內可能存在的漏洞，減少了飽受詬病的腐敗滋

3、生土壤。
　　本文作者長期工作于地產開發(fā)企業(yè)，主要負責招標采購工作。工作企業(yè)為河南本土企業(yè)，屬本地行業(yè)內領軍企業(yè)。企業(yè)開發(fā)并運行的項目有醫(yī)院、住宅、火力發(fā)電站、市政水廠、高速公路等，通過在開發(fā)過程中的經驗積累與不斷總結，在供應商管理與招標采購信息化體系建設中，形成了一套具有企業(yè)特點和地域特色的內部企業(yè)管理系統(tǒng)。本人有幸全程參與了公司信息化系統(tǒng)的建設工作，并以自身實踐經驗給出了較多的建設性意見。本文將結合作者參閱的大量文獻及工作經驗