信息化環(huán)境下的房地產企業(yè)招標采購管理系統(tǒng)研究——以GP地產為例.pdf

1、信息化環(huán)境下的房地產企業(yè)招標采購管理信息化環(huán)境下的房地產企業(yè)招標采購管理系統(tǒng)研究系統(tǒng)研究——以GP地產為例地產為例ResearchonRealEstateEnterpriseProcurementBiddingManagementSystemundertheInfmationalEnvironmentGPfInstance專業(yè)：工商管理研究生：張捷指導教師：毛照昉副教授天津大學管理與經濟學部二零一五年十月中文摘要中文摘要房地產行業(yè)是國民

2、經濟的主要承載體，產業(yè)鏈長，關聯(lián)度大，其自身特性決定了這一產業(yè)的整體管控難度大。房地產行業(yè)不同于其他行業(yè)，因為房地產項目開發(fā)建設過程中所涉及的采購種類比較復雜，包括各種設備、材料、工具耗材、人工、物資以及專項服務這些都不是本公司生產和提供的，而是通過整合社會資源來協(xié)助自身完成項目的開發(fā)建設過程。隨著市場競爭的日趨激烈，如何在激烈的競爭中得以生存，需要更加精細化管理，專業(yè)化分工，變粗放式管理為集約式管理。招標采購的管理作為房地產開發(fā)環(huán)節(jié)中

3、的重要的控制節(jié)點，其作用顯得更為突出。招標采購的信息化應用上并不陌生，但是大多都基于平臺型應用，不區(qū)分行業(yè)，以政府采購類應用為主，與企業(yè)內部的實際管理關聯(lián)度較差，不適用于企業(yè)內部招標采購流程的優(yōu)化。本論文將信息化環(huán)境下的招標采購管理系統(tǒng)作為房地產行業(yè)招標采購系統(tǒng)提升的關鍵，首先闡述了招標采購的概念以及對電子招標采購的認識，同時分析了房地產行業(yè)在采購管理上存在的管理難點，以GP地產為例，對現(xiàn)有的采購管理現(xiàn)狀和存在的問題進行深入剖析，歸納總

4、結出電子招標采購系統(tǒng)需求，重點對采購需求、采購尋源、采購合同、采購協(xié)同以及供應商管理、供應商自助門戶等功能進行了詳細說明，最后對GP地產引入電子招標采購系統(tǒng)后的應用效果進行了總結。本文旨在以GP地產為例，探討如何在房地產招標采購管理信息化建設中，并且將原有的招標采購管理中優(yōu)勢的部分繼續(xù)發(fā)揚，劣勢得以有效改善，發(fā)展成為一種高效、嚴謹?shù)姆康禺a采購招標管理模式，讓信息化實施能夠在房地產采購招標的實際管理中發(fā)揮強大的作用。從而形成房地產行業(yè)招標