《員工手冊》的制定經(jīng)驗（hr必看?。?/h1>

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IP屬地：河北 更新時間：2024-03-13 格式：doc 頁數(shù)：22 大小：72.00KB 人氣指數(shù)：12 舉報 版權申訴

1、《員工手冊》的制定誤區(qū)《員工手冊》的制定誤區(qū)杰出的企業(yè)管理取決于企業(yè)自身的獨特個性，它能夠解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遭遇的各種瓶頸。管理大師彼得.德魯克說：“在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應組織的特定使命、特定文化和特定語言?！蹦芊癯晒?jīng)營一家企業(yè)，也就取決于這10%。《員工手冊》作為企業(yè)內部的管理規(guī)范，涵蓋企業(yè)的各個方面，適應企業(yè)的獨特個性。它既規(guī)范企業(yè)的人事制度，又傳播企業(yè)形象，企業(yè)文化。假若

2、忽視，它只是一紙空文；但若重視，它就是有效的管理工具，員工的行動指南。時下關于《員工手冊》的資訊非常多，在網(wǎng)上甚至還可以隨意搜索到員工手冊范本。筆者認為目前企業(yè)普遍應用的員工手冊有三種類型：以漫畫、圖文的形式編制《員工手冊》，以簡潔明了的標題形式提出，起到警世和調動積極性的作用。以各項規(guī)章和制度為主，強調服從管理和執(zhí)行。在特定的時期發(fā)布的《員工手冊》，傳達近期內企業(yè)的信息。這些《員工手冊》都是從企業(yè)整體管理的角度出發(fā)，只有普遍性，缺少針

3、對性。《員工手冊》內文不是相互抄襲，就是直接套用上級部門的文件，沒有企業(yè)的特色，與企業(yè)實際需求相去甚遠，實用性也較差，針對營銷人員的又是少之又少。每個企業(yè)在制定《員工手冊》時，或多或少會在以上這些問題上產(chǎn)生意見和分歧，在制定前，大家先達到同一平臺，溝通起來也就方便很多，也便于項目的順利進展。下面就《員工手冊》的制定，向大家介紹在項目操作中的一些成功經(jīng)驗。獵人總是說：只有瞄準獵物，你才能逮到獵物。同樣地，企業(yè)首先需要確認自己的管理對象。對

4、象不同，傳播信息不同，規(guī)范不同。真正做到因人而異才能達到好的管理效果。企業(yè)員工按其職能不同，從大范圍上可分為生產(chǎn)型員工和市場型員工。筆者今天以《員工手冊》的制定為例，具體的介紹《員工手冊》的制定方法。決定企業(yè)管理成敗的10％從《員工手冊》的設計開始。生產(chǎn)型人員，主要負責產(chǎn)品的生產(chǎn)、質量問題。這就需要企業(yè)在管理過程中以規(guī)范為主。市場型人員，終日奔波在賣場終端，與渠道經(jīng)銷商、顧客打交道。他們在工作強度、工作方式上都不同于企業(yè)內部的生產(chǎn)型人員