人力資源管理調(diào)研報告范文

1、重慶萊美藥業(yè)股份有限公司人力資源管理狀況的調(diào)查報告目錄一、重慶萊美藥業(yè)股份有限公司概況.........錯誤！未定義書簽。二、重慶萊美藥業(yè)股份有限公司人力資源管理現(xiàn)狀..............21公司人力資源管理的構成...............................22公司人力資源管理措施................................3（1）員工招聘...........................

2、...............3（2）員工激勵.........................錯誤！未定義書簽。（3）員工待遇...........................................4（4）員工思想動態(tài)......................錯誤！未定義書簽。三、重慶萊美藥業(yè)股份有限公司人力資源管理的問題分析.......41、員工素質(zhì)有待提高.............................

3、.......52、人力資源管理制度需要完善............................53、機構設置過于繁瑣....................................54、員工績效工資制度....................................5四、重慶萊美藥業(yè)股份有限公司人力資源管理的改進建議.......61管理者轉變觀念，真正樹立以人為本的企業(yè)理念..........62建立現(xiàn)代化的人力

4、資源管理理念........................63加強員工培訓力度....................................74績效考評與業(yè)績掛鉤..................................85加強溝通，促進人力資源管理..........................8調(diào)查報告朱艷羽重慶萊美藥業(yè)股份有限公司人力資源管理狀況的2008年金融危機發(fā)生后，我國經(jīng)濟受全球經(jīng)濟大環(huán)境的影響，

5、經(jīng)歷持續(xù)走低的艱難歷程，不少企業(yè)尤其是中小型型企業(yè)的生產(chǎn)一度不景氣，一些企業(yè)甚至關門倒閉，農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)。但是，2009年下半年以來，我國經(jīng)濟在走出低谷，與之相對來的是許多企業(yè)遭遇了招工難的困境，許多中小型企業(yè)面臨著大量的員工流失的尷尬處境。本次研究以分析中小型企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)象及其存在的問題，并提出相應的建議，希望讓中小型企業(yè)克服招工難的尷尬現(xiàn)狀，留住其員工，穩(wěn)定發(fā)展。本文以重慶萊美藥業(yè)有限公司為研究對象，根據(jù)大量的調(diào)查資料和訪談

6、信息，以管理學為視角，結合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，對該公司人力資源管理中存在的問題進行診斷和分析，進而提出改進建議和方案，目的在于幫助企業(yè)實施必要的措施和管理制度，克服人力資源管理中的不足，確保企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。本文對重慶萊美藥業(yè)有限公司的發(fā)展歷程、人力資源及人力資源管理現(xiàn)狀進行描述的基礎上，從人力資源流動政策、薪酬體系和考核體系等三個方面對公司人力資源管理中存在的問題進行分析和研究。一、重慶萊美藥業(yè)股份有限公司概況重慶萊美藥業(yè)股份有限公司自

7、1999年成立以來，蓬勃發(fā)展，現(xiàn)注冊資金9150萬元，總資產(chǎn)6.5億元，是一家集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術醫(yī)藥企業(yè)。該公司目前有員工400余名，其中研發(fā)及技術人員50余名。2007年該公司被評為首屆“重慶市高新技術企業(yè)創(chuàng)新十強”，并在08、09年連續(xù)獲此殊榮。2011年陸續(xù)被評為“國家生物產(chǎn)業(yè)基地龍頭企業(yè)”、“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”。2012年陸續(xù)被評為“國家級創(chuàng)新型（試點）企業(yè)”、“中國醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)品線最佳工業(yè)企勵組織內(nèi)人

8、力資源。用最少的人辦最大的事，每個人都能發(fā)揮自己的潛力和長處，人力資本不斷升值。為此對xx公司人力資源管理情況進行了調(diào)查。一、公司的人力資源現(xiàn)狀xx公司是機械電子工業(yè)部重型機械零部件主要專業(yè)生產(chǎn)管接頭企業(yè)。于1992年注冊成立，公司現(xiàn)有員工分配如下：公司人員結構基本符合公司市場、技術方面一定程度的科技含量，以及相管理需求對人才的基本要求。（一）、管理人員是指包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門主管、車間班組長在內(nèi)的63人

9、。公司管理隊伍的年齡結構較為合理，管理人員較有經(jīng)驗，平均年齡34歲，結構缺陷主要是學歷主要以專科居多并且車間管理人員主要以中專為居多。管理人員的年齡、學歷結構分別如下圖：3（二）、公司技術隊伍年齡結構基本合理，平均年齡24歲，這種年齡結構的優(yōu)勢在于年青人擁有更多新知識、掌握更多新技術、新技能，如計算機輔助設計技能、三維制作。劣勢是較為缺乏經(jīng)驗豐富的技術人員，絕大多數(shù)是大專畢業(yè)，。技術人員的年齡和學歷結構分別如下圖：（三）、公司車間生產(chǎn)工

10、人共計286人。公司的市場人員在公司所占的比例最大（66%），公司的生產(chǎn)能力很大程度上取決于他們。平均年齡23歲。公司這樣的年齡結構在生產(chǎn)進程中，充分發(fā)揮出了年輕人的沖勁和事業(yè)心。但學歷仍舊需要整體提升，從而提升企業(yè)整體學歷水平。車間生產(chǎn)工人的年齡和學歷結構分別如下圖：4總體上，公司具有一定的人力資源管理觀念，管理水平也在不斷改善，但是由于歷史原因、企業(yè)文化、體制等企業(yè)自身的原因，人力資源管理仍然存在著觀念滯后、結構不全、功能不到位、職

11、能未充分發(fā)揮的問題，且已嚴重影響和制約著公司未來的發(fā)展。二、公司人力資源管理方面存在的問題（一）、企業(yè)組織結構不太完善，公司體制尚未明確定性；部門職能界定不清、崗位職責界定不清，部門協(xié)調(diào)機制不健全、部門之間缺乏交流和合作等。（二）、公司和公司管理層對人力資源沒有足夠的認識公司管理層缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理觀，尚未將公司人力資源管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展緊密結合起來規(guī)劃公司人力資源管理功能的完善和發(fā)展。對人力資源管理的認識基本上還停留在傳統(tǒng)的人事管

12、理上，人力資源管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略尚處于行政事務性結合階段，尚未起到為企業(yè)高層戰(zhàn)略決策提供依據(jù)、充當助手的作用。公司長期忽視或輕視人力資源管理部門設置和人員配備工作，而現(xiàn)有行政部門和所設崗位及人員不足以勝任戰(zhàn)略性人力資源管理的重任。在人力資源投入方面，對人力資源管理方面的投資猶豫，包括人力資源管理部門設置和人員配備，各類人員的專業(yè)知識、技能培訓；在對員工輕培訓重視，說多做少。公司管理層除分管人力資源的一位總經(jīng)理和一位副經(jīng)理因兼管人事工作

13、而不得不管外，其他部門經(jīng)理少有人力資源管理意識，難能主動將部門經(jīng)理工作與人力資源管理結合考慮問題。由于缺乏人力資源管理意識，公司各部門經(jīng)理極少將人力資源管理理念貫徹于日常管理之中。（三）、缺乏發(fā)展觀、動態(tài)觀、人才市場觀、競爭觀、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃是一項持續(xù)的、動態(tài)的工作，必須和公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，和公司所需要的技術、設計人員、市場人員等在人事政策規(guī)劃、薪酬政策方面進行統(tǒng)一規(guī)劃，但從公司目前的情況來看，尚未進行人力資源的中、