設備維修計劃編制程序書

1、設備維修計劃編制程序書設備維修計劃編制程序書工務課負責編制企業(yè)年、季度及月份設備維修計劃，經(jīng)生產(chǎn)、管理部門及使用單位會審，主管副總批準后下發(fā)有關單位執(zhí)行，并與生產(chǎn)計劃同時考核。1年度維修計劃的編制年度維修計劃的編制（l）計劃的編制依據(jù)①設備的技術狀況。設備技術狀況信息的主要來源是：日常點檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測診斷記錄等所積累的設備技術狀況信息；不實行狀態(tài)點檢制的設備每年三季度末前進行設備狀況普查所作的記錄。設備技術狀況普查的內容，以設備

2、完好標準為基礎，視設備的結構、性能特點而定。企業(yè)宜制定分類設備技術狀況普查典型內容，供實際檢查時參考。設備使用單位機械動力師根據(jù)掌握的設備技術狀況信息，按規(guī)定的期限，向設備管理部門上報設備技術狀況表，在表中必須提出下年度計劃維修類別、主要維修內容、期望維修日期和承修單位。對下年度無須維修的設備也應在表中說明。②產(chǎn)品工藝對設備的要求。向質量管理部門了解近期產(chǎn)品質量的信息是否滿足生產(chǎn)要求。例如金切機床的工序能力指數(shù)一下降，不合格品率增大。須

3、對照設備的實測幾何精度加以分析，如確因設備某幾項幾何精度超過允差，應安排計劃維修。另一方面，向產(chǎn)品②編制草案。編制年度計劃草案時應認真考慮以下主要內容：i充分考慮生產(chǎn)對設備的要求，力求減少重點、關鍵設備的使用與修理時間的矛盾；ii重點考慮大、項修設備列入計劃的必要性和可能性，如在技術上、物資上有困難，應分析研究采取補救措施；iii對設備小修計劃基本可按使用單位的意見安排，但應考慮備件供應的可能性；iv根據(jù)本企業(yè)設備修理體制（企業(yè)設備修理

4、機構的設置與分工）、裝備條件和維修能力，經(jīng)分析初步確定由本企業(yè)維修或委托外企業(yè)維修的設備；v在安排設備維修計劃進度時，既要考慮維修需要的輕重緩急，又要考慮維修準備工作時間的可能性，并按維修工作定額平衡維修單位的勞動力。在正式提出年度設備維修計劃前，設備管理部門的維修計劃員應組織科（處）內負責設備技術狀況管理、維修技術管理、備件管理人員及設備使用單位機械動力師等有關人員逐項討論，認真聽取各方面的有益意見，力求使計劃草案滿足必要性、可能性和