制定年度培訓計劃注意問題？

1、【HRHR云公社】關注云公社】關注?微信公眾號微信公眾號zjzc625zjzc625，免費領資料?。?，免費領資料！！制定年度培訓計劃，這幾個問題你注意到了嗎？制定年度培訓計劃，這幾個問題你注意到了嗎？年底了，又到了制定年度計劃的時候，如何做好明年的年度培訓計劃，直接關系到一年的培訓工作是否能做好。培訓工作是人力資源一項很重要的工作，在競爭激烈的市場環(huán)境下，員工要不斷的接受各種新知識新能力，都需要通過培訓來實現的，好的培訓，能夠保證企業(yè)持

2、續(xù)發(fā)展，留住優(yōu)秀的員工，塑造良好的學習氛圍。很多公司的年度計劃年年做，基本上都差不多，有些就是把去年的計劃改一下，就成為了明年的年度計劃。年度培訓計劃，不僅僅是什么時候給誰安排什么課程，更應該關注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和培訓效果的落地，一般的流程、方法我們不細說，具體實施的時候，以下的幾個問題，你注意到了嗎？1、需求調查，究竟調查哪些方面？需求調查，究竟調查哪些方面？一般的培訓需求調查，大多是設計一個調查表格，發(fā)給各部門填寫，收集起來，以此為依

3、據做出培訓計劃。當然這樣做，沒有錯，也是必要的，只是一個年度培訓計劃僅僅這樣調查是不夠的，表格是人力資源部設計的，是不是能夠真實調查到業(yè)務部門的培訓需求，是個問號？所以調查表收集完畢后，需要針對調查表格的結果和相關部門進一步溝通，又不足的地方及時補充，業(yè)務部門不能充分的參與，僅僅靠人力資源部，是可不能制定出切合實際的培訓計劃的。除了填寫調查表之外，還需要分析員工績效數據，這是我們培訓需求的一個重要來源，通過分析近一年的績效，就能發(fā)現很多

4、問題，要解決這些問題，就需要制定相應的培訓課程，也能避免部分業(yè)務部門避實就虛，隱瞞部門的某些問題。同時還需要關注公司的發(fā)展戰(zhàn)略，這是我們工作的總的方向，看看我們的調查的內容是否和公司戰(zhàn)略相關，是否有利于促進戰(zhàn)略實現，記得田俊國寫過一本書《上接戰(zhàn)略，下接績效，培訓就應該這么搞》，培訓的內容要緊緊圍繞這兩個方向，戰(zhàn)略是導向，在績效中體現培訓的價值，就是落實。【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料??！【HR云公社】關注?微信

5、公眾號zjzc625，免費領資料！！【HRHR云公社】關注云公社】關注?微信公眾號微信公眾號zjzc625zjzc625，免費領資料！！，免費領資料！！動些。對于學員來說，每次培訓時間不長，也不會覺得累，更容易吸收，課程也不是那么枯燥，自然也愿意聽，就會達到培訓的效果?，F在是一個互聯網的時代，要加以充分利用，有些課程可以做成一個個的小課件，放在網絡上，員工可以利用零散時間學習，定期檢查更新，這樣的學習方式比較自由，每次也不用話很多時間，

6、也是對工作很有用的課程，相信員工都會喜歡，這樣我們的培訓工作才有意義，不然總是以命令式的方式要求員工學習，很多時候都是適得其反，作為培訓工作者，要不斷學習提升，去挖掘好的學習方法。4、重視計劃前的培訓評估重視計劃前的培訓評估這個最容易被忽視的，大家可能覺得在制定培訓計劃的時候，可以暫時不考慮培訓效果，等到培訓實施的時候，再考慮。這個觀念是片面的，培訓效果的評估是在設計一個培訓課程之前就應該考慮的，不考慮培訓效果的課程，自然也就沒有多大的

7、效果。如果在設計培訓課程的時候，就考慮到如何評估效果，能夠使我們的在選擇課程的時候，更有針對性，能夠預測課程的培訓效果。需要考慮因素的包括：這個課程的評估方法，那些人參與評估，數據結果如何統(tǒng)計等。在設計培訓課程之前，就需要確定這個培訓課程的效果評估方式，如果一個培訓課程沒有辦法評估，那么這個課程就沒有存在的必要了。技能類的培訓課程，以員工的的上級評判和績效為評估依據，培訓的效果是可以通過工作績效來體現。素質、心態(tài)類的課程，是比較難評估的