人事經理工作職責和工作分析計劃-

1、人事經理工作職責和工作分析計劃人事經理工作職責和工作分析計劃一個人事經理首先要了解，這個企業(yè)由哪些部門組成？每一個部門的作用、功能以及職責是什么？每個部門中又有哪些職位？為什么要設立這些職位？每一個職位起什么作用？假如沒有這個職位，那么又有什么事情不可以做了？這個職位沒有了，對公司有什么影響？每一個職位之間又有什么關系？如果人事經理不能清楚地回答上述問題，那么一定要把這些問題搞清楚，非搞清楚不可。因為，一家企業(yè)如果沒有組織機構圖，請人事

2、經理來做人事工作是非常盲目的。企業(yè)如果存在機構虛設、人浮于事或因人設事的情況，那么，人事經理是不可能將上述問題回答清楚的。換句話說，這個企業(yè)的組織機構圖是存在問題的。對于有問題的組織機構圖必須加以修改，否則人事經理要進行科學的人事管理以及做到公平合理是一句空話。新建廠的工作分析計劃制定和修改工作說明是任何一位人力資源管理專業(yè)人員工作中必不可少的組成部分。如果沒有完善的工作說明，完成必要的人力資源管理活動將是很困難的。作為佩多塞科公司的高

3、級人力資源管理者，他將參與位于密蘇里州斯普林菲爾德的新建工廠的工作分析計劃。大多數的工作分析資料都已收集完畢，現在是準備具體工作說明的時候了。他將拿到所需的工作分析資料，請你根據這些資料撰寫工作說明。當人力資源經理助理愛德迪爾（EdDeal）交給你資料時，他說：“我希望你先完成一份，然后交給我，我們一起研究一下?！弊畛醯墓ぷ髡f明是為“點焊工人”這一職位而準備的。“工作活動”這一項主要包括將零件焊接在一起。這些零件由不到兩磅重的薄鋼板組成

4、，點焊工人要從身邊編了號的箱子里取出初步加工好的鋼板，將工件固定好，然后將它們焊接在一起。“與其他工人的關系”這一項對一個工廠的一線工人來說，是相當標準化的。操作著同樣機器的其他操作工人彼此相距不遠，在20～30英尺范圍內。起重機操作工把零件箱根據要求移到工作臺上再移走，放到指定的位置，工作時幾乎沒有時間交談?！氨O(jiān)督程度”在該行業(yè)中也是很標準的。點焊工的主管負責管理著幾名工作內容基本相同的操作工人。工人應在幾乎無需監(jiān)督的情況下工作，并且

5、很少向工頭請示?！坝涗浐蛨蟾妗睕]有作為這項工作的一部分?！凹寄芎头磻俣纫蟆边@一項可有可無。為了達到時間的定額標準，工人必須在3.2秒以內分別從不同的箱子中取出兩個零件，一起放到指定位置并完成加工工作?！肮ぷ鳁l件”并不理想，工作站相對擁擠，操作者必須佩戴安全墨鏡，夏天周圍氣溫可能會高達50F～80F。噪音水平在60分貝左右，安全但讓人煩躁，此外光線也過強。每位參加者都將采用佩多塞科公司的工作說明形式，制定出適當的工作說明。不同班級的成

6、員可同時參與這項練習。經典制度董事會工作職責。一、董事以公司的名義并在公司授權的范圍內與第三者訂立的合同對公司有約束力。二、董事不得進行欺騙。董事進行任何欺詐性的或暗中進行的交易活動而使公司蒙受損失，應由董事個人承擔責任。三、董事不得接受賄賂。當賄賂事件發(fā)生時，公司與賄賂者之間的任何協(xié)議必須予以撤銷。受賄董事在事發(fā)后必須向公司如數繳出其所得的賄賂，并有責任用其資格股來抵償由于其接受賄賂而給公司造成的損失。受賄賂董事應被立即開除，而且禁止

7、他們對在非法交易中所花費用提出任何補償要求。四、董事不得越權。公司可以要求董事對其越權行為給公司造成的經濟損失如數賠償，而無須證明其行為是一種疏忽行為。但在下述情況下，董事不必承擔責任：1.如果該董事在董事會議上僅僅投票贊成做出一項越權的支付決議，但沒有投票贊成以后的對上述決議的具體實施方案；2.如果其他董事已經做出了上述錯誤的支付，該董事只是在事后表示認可的贊同；3.如果董事們都參與了越權的決議，但事實上并未實現。五、董事不得使自己處

8、于與公司的利益沖突之中。董事必須對公司保持忠誠和信用，不得將自己置于職責和個人利益相沖突的地位來謀取私人的利益。1.董事不得為了自身利益而與公司的業(yè)務相競爭；2.董事不得篡奪公司的營業(yè)機會；3.董事不得私自與公司內的一個機構做買賣。六、對于因為董事相信了一個過去的行為還沒有被懷疑的職員所提供的虛假情報，從而做出錯誤的判斷，以及對該職員的失職行為，董事會不負責任。七、董事在某類情況下的責任1.如果董事違背公司法或公司章程，表決贊成宣布股利