員工健康計(jì)劃制定者

1、HRHR：?jiǎn)T工健康計(jì)劃制定者：?jiǎn)T工健康計(jì)劃制定者乾元集團(tuán)人力資源總監(jiān)江鎮(zhèn)濤（化名）手里把玩著一支鉛筆，目光穿越他所在辦公室的玻璃幕墻，在員工辦公區(qū)巡視著。早已經(jīng)過了下班時(shí)間，但在藍(lán)色隔板分出的眾多格子里，員工們?nèi)垣@在操作電腦，或在打電話，都帶著一種相似的緊張繼續(xù)工作。無(wú)論是隱性或是自愿，當(dāng)加班越來(lái)越成為企業(yè)的一種“文化”和“習(xí)以為?！钡淖龇〞r(shí)，這一現(xiàn)象也被眾多企業(yè)的HR們所認(rèn)可并作為員工績(jī)效考核內(nèi)容的一部分。在公司需要員工加班與因員工加

2、班而帶來(lái)的負(fù)效應(yīng)之間，HR們?nèi)绾巫龅郊骖櫠咂胶猓空衅笗r(shí)需講清加班需求招聘時(shí)需講清加班需求“對(duì)加班的態(tài)度我們沒有絕對(duì)的反對(duì)或提倡，從責(zé)任心和工作性質(zhì)來(lái)講，有緊急任務(wù)時(shí)你就必須要加班，但不提倡頻繁的加班?！盢EC通訊（中國(guó)）有限公司人力資源總監(jiān)曹來(lái)京說新員工在面試時(shí)就和他們講清公司有可能要加班，而能否加班也是人力資源部門決定是否錄用這名員工所必須考慮的一個(gè)條件。“加班者為何愿意承受壓力？”曹來(lái)京認(rèn)為，上有“苛刻”的企業(yè)制度，身邊有“先進(jìn)”

3、的工作榜樣，大家為了北京龍發(fā)集團(tuán)HR總監(jiān)張春輝，談到加班文化時(shí)認(rèn)為加班加速了公司辦公資源的消耗，“雖然沒有加班費(fèi)，但公司會(huì)對(duì)加班的部門有一些額外的補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)?！痹诓軄?lái)京看來(lái)，加班多的員工不一定是好員工。“公司每位員工的加班時(shí)間我們都有統(tǒng)計(jì)，年底時(shí)會(huì)將此作為考核員工的標(biāo)準(zhǔn)之一。頻繁加班就可能是這名員工的工作能力卻是很差，別人8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)就能完成的任務(wù)，他要花掉10個(gè)小時(shí)甚至更長(zhǎng)時(shí)間，這難道不能說明問題嗎？”加班員工中也有“動(dòng)機(jī)不純”者

4、，有的企業(yè)職員在正常上班的時(shí)間不好好工作，哪怕“無(wú)聊到在紙上畫烏龜”，但是一到下班時(shí)間就開始忙碌起來(lái)，為的就是給老板一個(gè)“勤勉”的印象。“像我們公司原來(lái)對(duì)加班員工有誤餐補(bǔ)助，晚上超過八點(diǎn)的還可以打車回家，正因如此原本不需要加班的員工也都加起了班，不到晚八點(diǎn)不回家?！辈軄?lái)京笑稱最后人力資源部門不得不調(diào)整加班制度，將原來(lái)的誤餐補(bǔ)助改為實(shí)餐制，而且對(duì)加班人員的動(dòng)機(jī)也要加以掌控?！拔矣昧艘荒甓嗟臅r(shí)間才把加班費(fèi)用降下來(lái)，對(duì)加班人員實(shí)行倒休。后來(lái)統(tǒng)