天河TH商城競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文針對(duì)天河TH商城發(fā)展的實(shí)際情況,運(yùn)用各種戰(zhàn)略分析工具,從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面對(duì)天河TH商城的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,以試圖找出天河TH商城的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。同時(shí),本文利用了外部因素評(píng)價(jià)法和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)法對(duì)天河TH商城的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià),指出天河TH商城存在的問(wèn)題,并以此作為基礎(chǔ),為天河TH商城的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。
　　 經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析,本文對(duì)天河TH商城提出了差異化的戰(zhàn)略定位,制定出適合其

2、自身發(fā)展的差異化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。主要包括推廣計(jì)劃、商場(chǎng)布局和商品品種,以及具體的經(jīng)營(yíng)策略和計(jì)劃,如與周邊大型零售商場(chǎng)形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng),合理防范在天河商業(yè)圈內(nèi)的商品同質(zhì)化等。同時(shí),通過(guò)推行財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制管理,降低企業(yè)成本投入,并指導(dǎo)公司對(duì)人力資源的管理、加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)以及激勵(lì)等。
　　 本文選定天河TH商城這一研究范圍,通過(guò)考察研究廣州天河商業(yè)圈零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,以及對(duì)TH商城自身實(shí)際情況進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究,旨在為天河商業(yè)圈