美的集團干部績效考核辦法

1、第1頁共19頁廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2016]09號簽發(fā)人：方洪波干部績效考核管理辦法干部績效考核管理辦法第一章第一章總則第一條第一條目的目的為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制，對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結果進行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二條第二條原則原則干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造

2、過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結果緊密結合。第三條第三條適用范圍適用范圍本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級子公司第一責任人。二級子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并自行組織實施（二級子公司財務負責人統(tǒng)一由事業(yè)部財務管理部進行考核）。第二章第二章考核體系考核體系第四條第四條考核對象考核對象Ⅰ類：二級子公司第一責任人；Ⅱ類：事業(yè)部職能部第一責任人；Ⅲ類：事業(yè)部職能部普通管理干部；第3頁共19頁

3、是考核負責人。Ⅲ類干部工作業(yè)績由直接上司進行考核；工作能力采用直接下屬評價、相關性評價、直接上司三級考核方式。直接下屬評價：受被考核者管理的員工對其進行的評價；相關性評價：與被考核者有工作關聯(lián)的部分管理干部對其進行的評價；直接上司評價：一般指部門負責人對其進行的評價。第八條第八條考核時間與周期考核時間與周期干部考核每半年一次，年終進行綜合評定。考核對象考核對象考核負責人考核負責人考核依據(jù)考核依據(jù)考核周期考核周期二級子公司第一責任人子公司

4、經(jīng)營目標、經(jīng)營績效管理績效、述職報告半年度職能部第一責任人事業(yè)部總經(jīng)理職能部管理績效、述職報告半年度事業(yè)部職能部普通管理干部職能部負責人工作業(yè)績、工作能力述職報告半年度第九條第九條考核程序考核程序事業(yè)部對二級子公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營績效、管理績效考核根據(jù)事業(yè)部《2001年二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》由事業(yè)部三個職能部協(xié)同進行；對職能部管理績效考核由營運發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部《職能部管理績效考核方案》進行。事業(yè)部對Ⅲ類干部個人績效考核