領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則——史蒂芬柯維

1、《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》史蒂芬柯維美國(guó)《時(shí)代周刊》、《商業(yè)周刊》聯(lián)合組織世界500強(qiáng)CEO評(píng)選的最具影響力的商業(yè)書!如何創(chuàng)建一種“以原則為核心的領(lǐng)導(dǎo)方式”，即一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的、由里及外的使個(gè)人和機(jī)構(gòu)得以發(fā)展的方式。如果我們企盼得到幸福和美好的未來(lái)，我們應(yīng)該力求將柯維關(guān)于在工作場(chǎng)所創(chuàng)建更有意義的關(guān)系和成功的哲學(xué)思想試運(yùn)用在工商業(yè)、家庭或其他方面前言當(dāng)你面對(duì)個(gè)人生活和機(jī)構(gòu)中真實(shí)的挑戰(zhàn)時(shí)，你或許已經(jīng)問(wèn)過(guò)自己這些問(wèn)題。閱讀本書，你將了解到實(shí)施有效

2、領(lǐng)導(dǎo)的一些基本原則?！笆谌艘贼~(yú)，供人一食之需；授人以漁，供人終身之食。”有了這樣的認(rèn)識(shí)，你就能回答這些和其他難題，否則就只能碰運(yùn)氣或靠自己摸索來(lái)生活和解決問(wèn)題了。以原則為核心的方法(1)在研討會(huì)上，我常常請(qǐng)出席者講述他們面臨的最棘手的事情，或請(qǐng)他們問(wèn)一些最難解答的問(wèn)題。這些人提到的沖突或困境是無(wú)法用傳統(tǒng)方法解決的，下面是其中的幾個(gè)例子：處在不斷的危機(jī)和壓力之中，如何才能保持個(gè)人生活和工作之間的平衡？如何才能為別人的成功和才能由衷地感到快

3、樂(lè)？怎樣才能既保持控制，又給予員工有效地工作所必需的自由和自治？高效能者在走向成熟的過(guò)程中，往往會(huì)先于眾人取得勝利。而低效能者在“反成熟”的過(guò)程中倒退時(shí)，也必定先于眾人嘗到失敗的滋味。也就是說(shuō)，他們從靠其他人滿足其基本需求和其他欲望的“依賴狀態(tài)”，走到采取抗?fàn)幓蛱颖苄袨榈摹胺匆蕾嚑顟B(tài)”或以消極的方式相互合作的“共同依賴狀態(tài)”。怎樣才能打破這些習(xí)慣并以新的習(xí)慣取而代之呢？你我如何才能擺脫過(guò)去的羈絆，在個(gè)人生活和在我們的機(jī)構(gòu)中，重新塑造自己

4、并完成有意義的改造呢？這就是本書的宗旨所在。我在第一部分將討論如何將有效的原則運(yùn)用于個(gè)人和人際關(guān)系，第二部分則討論這些原則在管理和組織上的運(yùn)用。對(duì)問(wèn)題的某些觀察讓我先談一談在個(gè)人及職業(yè)生涯中，我們都會(huì)面臨的一些問(wèn)題，之后我將介紹以原則為核心的解決方案。有些人假借高尚的目的為高壓手段辯護(hù)。他們說(shuō)“在商言商”，為了利潤(rùn)必須犧牲“道德”和“原則”。他們認(rèn)為個(gè)人家居生活質(zhì)量與工作的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量無(wú)關(guān)。他們還認(rèn)為由于公司內(nèi)部的政治和社會(huì)環(huán)境以及外

5、界分散的市場(chǎng)，濫用人際關(guān)系也會(huì)無(wú)往而不利。有位職業(yè)橄欖球隊(duì)的主教練告訴我，有些球員不愿在賽季之外接受訓(xùn)練。他說(shuō)：“球員們來(lái)到訓(xùn)練營(yíng)地，一個(gè)個(gè)像病了似的，他們以為可以騙得過(guò)我和自然法則，認(rèn)為只要隊(duì)伍一上陣，就會(huì)有上乘的表現(xiàn)?！蔽以谘杏憰?huì)上發(fā)問(wèn):“絕大多數(shù)員工的能力、創(chuàng)造力、天賦、進(jìn)取精神和機(jī)智遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)現(xiàn)在工作之所需，有多少人同意這個(gè)觀點(diǎn)？”近99％的人同意這個(gè)說(shuō)法。換言之，我們都承認(rèn)，我們擁有的最大資源被浪費(fèi)掉了，差勁的人力資源管理影響到