這個文旅項目盈利竟然全靠48個社群！

1、這個文旅項目盈利竟然全靠48個社群！這幾年來，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新一直是很熱的詞匯，但是我們發(fā)現(xiàn)，無論是龍頭企業(yè)還是中小企業(yè)，真正的所謂行業(yè)模式創(chuàng)新和自身組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型的案例和實質(zhì)行動其實并不多。大家普遍有一些錯覺和誤讀，包括萬科這樣的企業(yè)也會找90后的小姑娘去演講，你會突然發(fā)現(xiàn)萬科有很多的憂慮、焦躁，好像要發(fā)生翻天覆地的變化。但這一兩年大家又開始歸于平靜，然后反思所謂互聯(lián)網(wǎng)的東西好像并沒有太多價值，于是在想自己也許不需要去做那些很大的改變，照樣能

2、夠生存和發(fā)展。這樣的領(lǐng)域。阿那亞阿那亞從社群生發(fā)多主體的經(jīng)營贏面從社群生發(fā)多主體的經(jīng)營贏面舉一個旅游度假地產(chǎn)的例子，阿那亞其實是一個典型的從反面到正面的案例，起初按照房地產(chǎn)的基本銷售模式來做，卻也同樣陷入困境，現(xiàn)在往一個良性的方向發(fā)展，并得到了業(yè)內(nèi)好評。那它到底做了什么？大家看到的都是阿那亞的故事，“孤獨的圖書館”在“一條”上有200多萬的點擊，最后把這個全世界最孤獨的圖書館變成了全世界最熱鬧的圖書館，甚至一天有2000多人去參觀，到那