職員建議管理制度

1、HR工具文本范例僅供參考職員建議管理制度職員建議管理制度第一條目的為大力發(fā)掘職員內在的思考力和創(chuàng)造力，充分利用職員的聰明才智，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，特指定本辦法。第二條建議人資格1凡本公司職員及關系企業(yè)之職員皆可提出建議2建議可以個人或數(shù)人之名義提出第三條建議內容1.生產技術的進一步改善，公司業(yè)務上的對策或具有經濟價值的事項等2.建議內容不得涉及個人薪資、人事方面的問題第四條建議方法1寫好的建議投入提案箱，于每月1日開箱并于月底前審查完畢

2、2建議內容不需獲得各級主管之許可3每三個月召集全體職工開會討論一次，評定獎級，當場給獎第五條審查委員會的職責和組成1審查委員會的主要職責：調查提案內容，檢討、協(xié)調各單位之間之意見，并決定評價2審查委員會由下列人員組成（1）主任委員由常務董事?lián)危?）副主任委員由副總經理或廠長擔任（3）委員由四名主管級人員擔任第六條主任委員及委員的職責1.主任委員的職責：（1）主持委員會之議事（2）主任委員有事時，由副主任委員代理2.委員的職責：委員需出

3、席審查委員會，并公正、迅速審查，決定是否采用，其職責如下：（1）所有建議的事前調查及資料的準備（2）有關委員會的各項事項的執(zhí)行（3）與建議制度有關的企化推進、統(tǒng)計及公共關系（4）其他與建議制度有關的事項第七條建議的審查及詢問1.原則上委員會于每月月底召開，或者并入經理級會議辦理2.審查的決議原則上需經全體委員同意，并經主任委員決定3.如在審查過程中需要有關人員說明時，需與建議涉及的單位共同研究第八條獎勵辦法1.對于提合理化建議的職員應予

4、以表揚，原則上于次月十日進行2.各項提案根據(jù)其評分，給予獎勵3.另設實施績效獎4.公司各部門依建議案件（以決定采用的建議為計算基準）與人數(shù)之比例，確定前三名，由公司頒發(fā)“團體獎”，并作為單位考績的參考第九條審查決定后的通知及公告1.每月月底公布審查的結果，并通知建議人HR工具文本范例僅供參考2.經采用者在本公司通訊上予以公布第十條建議的保留或不采用處理1.經委員會認定尚在研究的，暫予保留，延長其審查期2.不采用的建議如審查委員會認為稍加

5、研究改進者即可充分發(fā)揮效果的，應告知建議人，并予以協(xié)助修改等級等級評分基準評分基準金額（元）金額（元）一等獎二等獎三等獎四等獎具有獨創(chuàng)性及經濟價值，并可能實施。由其內容可劃分為四個等級。1000.00800.00600.00400.00線索獎該項建設具有獨創(chuàng)性，將來可能有用200.00建議人以努力，但不可能實施贈品獎第十一條專利權的處理1.委員會應將決定采用的建議，區(qū)分部門，填寫建議實施命令單，于建議之次月15日以前交各部門組織實施。2