erp原理與應(yīng)用教程習(xí)題

1、ERPERP原理與應(yīng)用教程習(xí)題原理與應(yīng)用教程習(xí)題第1章初識(shí)初識(shí)ERPERP1按照如下關(guān)于ABCD的說(shuō)明，下面哪個(gè)公式正確地表示了制造業(yè)基本方程？A.AC–D=BB.BC–A=DC.BC–D=AD.AB–C=D答案：D第2章管理需求推動(dòng)ERP發(fā)展1以下哪些關(guān)于ERP發(fā)展歷史階段的陳述是正確的？A.ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、閉環(huán)MRP、時(shí)段式MRP、MRPII和ERP等階段B.ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了ERP、時(shí)段式MRP、閉環(huán)MRP、M

2、RPII和訂貨點(diǎn)法等階段C.ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、時(shí)段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和ERP等階段D.ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、閉環(huán)MRP、MRPII、時(shí)段式MRP、和ERP等階段2下面哪一項(xiàng)關(guān)于訂貨點(diǎn)法的表述是正確的？A.訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量安全庫(kù)存量訂貨提前期B.訂貨點(diǎn)=安全庫(kù)存量訂貨提前期單位時(shí)區(qū)的需求量C.訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量訂貨提前期安全庫(kù)存量D.訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量訂貨提前期安全庫(kù)存量答案：C3

3、一項(xiàng)物料提前期為6周，平均需求量為每周150件，安全庫(kù)存量為300件，訂貨批量為2000件。訂貨點(diǎn)是多少？A.300件B.900件C.1200件D.2000件答案：C4.在使用ERP的制造企業(yè)中，下面哪種物料的庫(kù)存管理可以使用訂貨點(diǎn)法？A.原材料B.維護(hù)、維修與操作物料C.產(chǎn)成品D.在制品答案：D5.下面哪一項(xiàng)關(guān)于非獨(dú)立需求物料的舉例是最好的？第3章ERP為企業(yè)帶來(lái)的效益1.ERP產(chǎn)生于美國(guó)。中國(guó)企業(yè)可以應(yīng)用ERP來(lái)提高自己的管理水平是

4、因?yàn)锳.全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈B.“中國(guó)制造”的產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)在世界各地C.中國(guó)企業(yè)和美國(guó)企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有相似的過(guò)程和目標(biāo)D.ERP進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了答案：C2.在滿(mǎn)足需求的前提下降低庫(kù)存投資可以為企業(yè)直接產(chǎn)生利潤(rùn)的原因在于A.減少了庫(kù)存維護(hù)費(fèi)用和庫(kù)存損耗B.減少了物料短缺C.及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求D.以上說(shuō)的都不對(duì)答案：A3.企業(yè)使用ERP可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。根本原因在于A.通過(guò)ERP，降低了產(chǎn)品的成本B.通過(guò)ERP，改善了企業(yè)的生活

5、質(zhì)量C.通過(guò)ERP，更好地滿(mǎn)足了客戶(hù)需求D.ERP系統(tǒng)的質(zhì)量管理模塊起了做作用答案：B4.4.如果一個(gè)企業(yè)應(yīng)用ERP獲得了顯著的效益，那是因?yàn)锳.ERP是一個(gè)好的工具B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策正確C.企業(yè)員工理解并愿意使用ERPD.以上全部答案：D第4章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵1.一個(gè)公司完成生產(chǎn)控制所需的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度最低是A80%B85%C90%D95%答案：D2.物料代碼的作用是A在工藝路線(xiàn)文件中識(shí)別工作中心B物料的惟一標(biāo)識(shí)符C作為產(chǎn)品物料清單的