生產(chǎn)運(yùn)營管理課件mrp-erp原理與應(yīng)用

1、生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,1,2,3,4,,,,,,21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程,,◎?qū)W習(xí)目的與要求,,,,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,2,,,,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,掌握 MRP 的基本思想，了解MRP 的特點(diǎn)與發(fā)展過程掌握MRP 的運(yùn)算邏輯和運(yùn)算方法掌握MRP 的技術(shù)參數(shù)及其確定方法,第一節(jié) MRP/MRPⅡ概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理

2、與應(yīng)用,,,3,,,,,1.1 生產(chǎn)制造中的相關(guān)需求,1.1 生產(chǎn)制造中的相關(guān)需求,,1.2 MRP的基本思想,1.2 MRP的基本思想,,1.3 MRP的發(fā)展過程,1.3 MRP的發(fā)展過程,,第一節(jié) MRP/MRPⅡ概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,4,1,2,3,1.1 生產(chǎn)制造中的相關(guān)需求,1.相關(guān)需求庫存的特點(diǎn) 制造過程中相關(guān)需求庫存的特點(diǎn)：,⑴制造過程的原材料、半成品

3、的需求是由產(chǎn)品的裝配關(guān)系決定，可以從生產(chǎn)制造工藝中清晰反映出來； ⑵最終產(chǎn)品的需求一經(jīng)確定，其原材料、零部件等相關(guān)需求可以按一定的裝配關(guān)系與工藝算出，無需預(yù)測； ⑶采用獨(dú)立需求庫存的控制方法處理相關(guān)需求庫存問題，會導(dǎo)致更大的需求波動。,上述特點(diǎn)，導(dǎo)致采用獨(dú)立需求庫存管理方法處理相關(guān)需求庫存問題是不經(jīng)濟(jì)的，也是低效率的。,,,,第一節(jié) MRP/MRPⅡ概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,5

4、,,,,1.1 生產(chǎn)制造中的相關(guān)需求,2.制造業(yè)生產(chǎn)組織與相關(guān)需求 任何企業(yè)從事制造活動都需要回答四個(gè)問題：,⑴要生產(chǎn)什么(生產(chǎn)需求與進(jìn)度計(jì)劃)？ ⑵要用到什么(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與資源)？ ⑶已經(jīng)有什么(庫存狀態(tài))？?、仁裁磿r(shí)間需要，各要多少？,上述問題被稱為制造業(yè)基本方程，其基本思想是圍繞物料組織制造資源，實(shí)行按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。物料需求計(jì)劃MRP 的精髓是: 以物料轉(zhuǎn)化為中心組織制造資源, 按需生產(chǎn)。,,第一節(jié) MRP/MRPⅡ

5、概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,6,,,,1.1 生產(chǎn)制造中的相關(guān)需求,3.制造工程網(wǎng)絡(luò)與MRP 制造業(yè)基本方程說明，制造過程物料的需求和制造的工藝與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有關(guān)。這種相關(guān)需求關(guān)系可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖表示，清晰地反映出制造過程中物料的兩種關(guān)系：,⑴產(chǎn)品的物料轉(zhuǎn)化關(guān)系(產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu))；?、飘a(chǎn)品加工的時(shí)間進(jìn)程(生產(chǎn)提前期)。,這兩種關(guān)系反映了計(jì)劃的兩個(gè)基本要素：時(shí)間要素與數(shù)量要素。既反映了產(chǎn)品上

6、下層物料之間的供需品種與數(shù)量的關(guān)系，也反映了物料之間的時(shí)間優(yōu)先順序與時(shí)間的構(gòu)成。,,第一節(jié) MRP/MRPⅡ概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,7,1,2,3,1.2 MRP 的基本思想,1.根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃倒推相關(guān)物料需求 企業(yè)生產(chǎn)活動是圍繞生產(chǎn)客戶所需的產(chǎn)品進(jìn)行的，對于加工裝配式生產(chǎn)，其工藝順序(物料轉(zhuǎn)化過程)是：將原材料制成各種毛坯，再將毛坯加工成各種零件，零件組裝成部件，最后將零件和

7、部件組裝成產(chǎn)品。,根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間，可推算出需要什么零部件，需要多少，何時(shí)需要；根據(jù)加工零部件的數(shù)量和交貨期，可推算出需要什么毛坯，需要多少，何時(shí)需要；根據(jù)制造的毛坯信息，可推算出對原材料的訂貨信息。MRP 正是根據(jù)這一邏輯確定物料需求信息的。,,,,第一節(jié) MRP/MRPⅡ概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,8,,,,1.2 MRP 的基本思想,2.圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，按需要準(zhǔn)

8、時(shí)生產(chǎn) 從制造裝配生產(chǎn)的工藝順序看，如果確定了產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間，就可按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品的所有零部件的數(shù)量，并可按各種零部件的生產(chǎn)周期，反推出其出產(chǎn)時(shí)間和投入時(shí)間。,物料在轉(zhuǎn)化的過程中,需要不同的制造資源( 設(shè)備、場地、工具、工裝、人力、資金等),有了各種物料的投入出產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量，就可以確定對這些制造資源的需要數(shù)量和時(shí)間，這就可以圍繞物料的轉(zhuǎn)化過程來組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。,,第一節(jié) MRP/MRPⅡ概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營

9、 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,9,,,,1.2 MRP 的基本思想,2.圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 以物料還是以設(shè)備為中心組織生產(chǎn)，代表兩種不同的指導(dǎo)思想，以物料為中心體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨。,MRP 思想的提出解決了物料轉(zhuǎn) 化 過程中 的幾個(gè)關(guān)鍵問題：需要什么，需要多少，何時(shí)需要？不僅在數(shù)量上解決了缺料問題，關(guān)鍵是從時(shí)間上解決了缺料問題，實(shí)現(xiàn)了制造業(yè)銷售、生產(chǎn)和采購三個(gè)核心業(yè)務(wù)的信息集成與協(xié)

10、同運(yùn)作。,,第一節(jié) MRP/MRPⅡ概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,10,,,,1.2 MRP 的基本思想,3.解決從獨(dú)立需求到相關(guān)需求的分解問題 在MRP 系統(tǒng)中, “物料”是一個(gè)廣義的概念，泛指原材料、在制品、外購件以及產(chǎn)品。所有物料可以分成獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩大類。對原材料、毛坯、零部件的需求，從制造過程看是相關(guān)需求, MRP 正是處理這類相關(guān)需求，通過一定的處理過程, MRP 系

11、統(tǒng)可以輸出對各種物料的精確需求(需要的數(shù)量和需要的時(shí)間)。,第一節(jié) MRP/MRPⅡ概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,11,1,2,3,1.3 MRP 的發(fā)展過程,1.MRP(Material Requirements Planning)階段 MRP 產(chǎn)生于上世紀(jì)60年代初,最初僅是一種物料需求計(jì)算器，根據(jù)對產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料庫存數(shù)據(jù)計(jì)算各種物料的需求將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為零部件投入

12、出產(chǎn)計(jì)劃和外構(gòu)件、原材料的需求計(jì)劃，解決了生產(chǎn)過程中需要什么，何時(shí)需要，需要多少的問題。但它沒有信息反饋，也談不上控制。,,,第一節(jié) MRP/MRPⅡ概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,12,,,,1.3 MRP 的發(fā)展過程,2.閉環(huán) MRP(Closed-loop MRP )階段 閉環(huán) MRP 產(chǎn)生于70年代初,在 MRP 的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了:編制能力需求計(jì)劃；建立信息反饋機(jī)制，使計(jì)劃部門及

13、時(shí)了解作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際執(zhí)行情況；計(jì)劃調(diào)整等功能。,閉環(huán)MRP 的“閉環(huán)”有二重意義: 一是同時(shí)考慮物料需求、能力需求、采購等問題，使整個(gè)問題形成閉環(huán)；二是引入信息反饋，使計(jì)劃制定、實(shí)施、修改和控制形成閉環(huán)。閉環(huán) MRP 可以保證計(jì)劃的有效性，使 MRP 成為一種計(jì)劃與控制系統(tǒng)。,,第一節(jié) MRP/MRPⅡ概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,13,,,,1.3 MRP 的發(fā)展過程,3.MRPⅡ(

14、Manufacturing Resource Planning)階段 MRPⅡ是企業(yè)財(cái)務(wù)信息與物流信息的集成系統(tǒng), 包括整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動：銷售、生產(chǎn)、作業(yè)計(jì)劃與控制、庫存、采購供應(yīng)、財(cái)務(wù)會計(jì)、工程管理等。它是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表一種新的生產(chǎn)管理思想。,4.ERP(Enterprise Resource Planning)階段 90年代MRPⅡ迅速發(fā)展, 應(yīng)用從離散型制造業(yè)向流程式制造業(yè)擴(kuò)展，不僅適用于多品種中小批量生產(chǎn)，且

15、適用于大量生產(chǎn)。但其長處在多品種中小批量生產(chǎn)的制造裝配式企業(yè)得到了最充分的發(fā)揮。,,第一節(jié) MRP/MRPⅡ概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,14,,,,1.3 MRP 的發(fā)展過程,4.ERP(Enterprise Resource Planning)階段 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，MRPⅡ系統(tǒng)的功能不斷增強(qiáng)、完善和擴(kuò)大，逐步形成了企業(yè)資源計(jì)劃--ERP。,ERP 的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整

16、個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理：?、朋w現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；?、企w現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想；　⑶體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想。,,第一節(jié) MRP/MRPⅡ概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,15,,,,1.3 MRP 的發(fā)展過程,4.ERP(Enterprise Resource Planning)階段 ERP 與MRPⅡ的區(qū)別主要表現(xiàn)：,ERP 超越MRPⅡ范圍的集成功

17、能, 支持混合方式的制造環(huán)境、能動的控制能力、開放的計(jì)算環(huán)境。,,⑴ 在資源管理范圍方面；　 ⑵ 在生產(chǎn)方式管理方面；　 ⑶ 在管理功能方面；　 ⑷ 在事務(wù)處理控制方面；　 ⑸ 在跨區(qū)域經(jīng)營事務(wù)處理方面；　 ⑹ 在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面。,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,16,,,,2.1 MRP 的輸入與輸出,2.1 MRP 的輸入與輸出,,2.2 MR

18、P 系統(tǒng)運(yùn)算邏輯,2.2 MRP 系統(tǒng)運(yùn)算邏輯,,,2.3 MRP 的技術(shù)參數(shù),2.3 MRP 的技術(shù)參數(shù),,2.4 能力需求計(jì)劃 CRP,2.4 能力需求計(jì)劃 CRP,,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,17,,,,2.1 MRP 的輸入與輸出,1.MRP的基本邏輯 MRP 的基本原理, 就是由產(chǎn)品的交貨期展開成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外構(gòu)件的需求

19、數(shù)量和需求時(shí)間，即將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計(jì)劃提供信息。其主要功能及運(yùn)算依據(jù)如下：,,,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,18,,,,2.1 MRP 的輸入與輸出,1.MRP的基本邏輯,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,19,,,,2.1 MRP 的輸入與輸出,2.主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS

20、 主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule)是MRP 的主要輸入,是MRP 運(yùn)行的驅(qū)動源。MPS 的計(jì)劃對象是企業(yè)向外部提供的產(chǎn)品，具有獨(dú)立需求的特征，包括：最終產(chǎn)品項(xiàng)目、獨(dú)立需求的零備件、MPS中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量一般為凈需要量(即需要生產(chǎn)的數(shù)量)。,MPS規(guī)定了MRP要實(shí)現(xiàn)的任務(wù), 同時(shí)提供了MRP實(shí)現(xiàn)的條件,還可能潛伏著影響MRP實(shí)施的問題和導(dǎo)致MRP失敗的因素。所以，MPS是MRP系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵。,,

21、第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,20,,,,2.1 MRP 的輸入與輸出,2.主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃需滿足兩個(gè)約束條件： ◆保證生產(chǎn)總量與綜合生產(chǎn)計(jì)劃確定的總產(chǎn)量相等； ◆確定產(chǎn)品批量、生產(chǎn)時(shí)間必須考慮資源約束。,⑴主生產(chǎn)計(jì)劃的信息來源　MPS 是根據(jù)實(shí)際的需求信息制定產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，MPS需求信息的主要來源：①預(yù)測；②訂貨；③庫存；④其它需求。

22、此外，產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)能力等也是制定MPS的重要依據(jù)。,,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,21,,,,2.1 MRP 的輸入與輸出,2.主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS ⑵主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) MPS的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是指編制MPS所涉及的時(shí)間參數(shù)?！　粲?jì)劃時(shí)間單位, MPS 時(shí)間單位與綜合生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位有關(guān)(由于MPS 是綜合生產(chǎn)計(jì)劃的分解)；,◆計(jì)劃期(計(jì)劃的時(shí)間跨

23、度), MPS的計(jì)劃期應(yīng)不短于最長的產(chǎn)品生產(chǎn)周期。計(jì)劃期長一些可以提高計(jì)劃的預(yù)見性。,,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,22,,,,2.1 MRP 的輸入與輸出,2.主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS ⑶主生產(chǎn)計(jì)劃的分期滾動　考慮到MPS 的柔性，采用滾動計(jì)劃的方法,使計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行調(diào)整。 MPS 可分為三個(gè)階段：,◆凍結(jié)期：是正在執(zhí)行的計(jì)劃，一般不能再修改，生產(chǎn)能力

24、狀態(tài)此時(shí)是確定的；　◆確認(rèn)期：允許對計(jì)劃作部分的修改，生產(chǎn)能力有部分是可變動的；　◆預(yù)測期：允許對計(jì)劃進(jìn)行修改，生產(chǎn)能力不確定。　MPS 的滾動期應(yīng)與MRP 的運(yùn)行周期一致。,,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,23,,,,2.1 MRP 的輸入與輸出,2.主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS　⑷主生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序 MPS 編制的基本步驟： 第一，編制初步計(jì)劃。這一過程主

25、要是根據(jù)銷售計(jì)劃(預(yù)測)、訂單、庫存等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行初步排產(chǎn)； 第二，在初步計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制粗能力計(jì)劃，確定需要的人力、設(shè)備和關(guān)鍵的資源； 第三，平衡生產(chǎn)力能與生產(chǎn)計(jì)劃，對資源進(jìn)行負(fù)荷平衡，確認(rèn)后批準(zhǔn)并下達(dá)最終主生產(chǎn)計(jì)劃。,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,24,,,,2.1 MRP 的輸入與輸出,3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(BOM)?、臖OM的層次結(jié)構(gòu)　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(

26、Bill of Materials )是一定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，其形式是產(chǎn)品的零部件展開表。它是MPS 的核心文件，在物料分解及產(chǎn)品計(jì)劃過程中占有重要地位，是物料需求計(jì)劃的控制文件。,BOM 的最高層項(xiàng)目稱為最終項(xiàng)目, 是進(jìn)入裝配階段的產(chǎn)品或部件，其中間結(jié)構(gòu)為若干個(gè)零部件裝配層，最底層則是原材料品種。每種產(chǎn)品所需的零部件種類和數(shù)量均可能不同；同一零件可用于若干不同的部件上。,,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16

27、 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,25,,,,2.1 MRP 的輸入與輸出,3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(BOM),,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,26,,,,2.1 MRP 的輸入與輸出,3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(BOM)　在具有制造裝配關(guān)系的相鄰的兩級零件項(xiàng)目之間，上一級零件項(xiàng)目稱為母項(xiàng)，它的下一級直接裝配零件項(xiàng)目稱為子項(xiàng)。,BOM 中的每一項(xiàng)目(零部件或原材料),應(yīng)具有唯一的

28、標(biāo)識碼，而且此編碼系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)庫存管理部門、工程部門和設(shè)計(jì)部門使用的零部件編碼統(tǒng)一，即應(yīng)使每種零部件和原材料的編碼具有唯一性和一致性。,,,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,27,,,,2.1 MRP 的輸入與輸出,3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(BOM)?、芃RP 的構(gòu)造與處理規(guī)則 物料需求計(jì)劃假定系統(tǒng)所控制的每一零部件項(xiàng)目都要經(jīng)過庫存狀態(tài) ( 零部件的完工狀態(tài) )。 MRP

29、 實(shí)際是通過一個(gè)中央庫存系統(tǒng)來控制所有零部件和原材料的存取。物料清單通過其層次結(jié)構(gòu)，定義產(chǎn)品(最終項(xiàng)目)的構(gòu)成的同時(shí)，規(guī)定了零部件和原材料進(jìn)入和流出庫存狀態(tài)的方式。從生產(chǎn)制造的要求來看，物料清單同時(shí)規(guī)定了產(chǎn)品制造的工藝階段。所以物料清單中的每一項(xiàng)零部件或原材料，都應(yīng)有自己的生產(chǎn)提前期和采購提前期。,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,28,,,,2.1 MRP 的輸入與輸

30、出,3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(BOM)　MRP 的制定過程采取一級一級處理的方式, 上一級零部件的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生對下一級零部件的需求，這一需求成為制定下一級生產(chǎn)作業(yè)的依據(jù)，直至得出全部原材料和外協(xié)加工需求為止。每一級對下一級的需求，在性質(zhì)上是一種隨時(shí)間變化的從屬性需求，其數(shù)量和時(shí)間都是由該級的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決定的。,為避免重復(fù)處理同一種零部件或原材料的需求，必須給每一種零部件分配唯一的層碼。在安排作業(yè)計(jì)劃時(shí)，零件的層碼實(shí)行底層編碼原則。,,第二

31、節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,29,,,,2.1 MRP 的輸入與輸出,4.庫存狀態(tài)文件　MRP 中的庫存狀態(tài)文件, 是反映基本庫存信息：如總需求量、凈需求量、庫存量、計(jì)劃訂貨量等的文件。,庫存狀態(tài)文件的數(shù)據(jù)主要有兩部分：靜態(tài)的數(shù)據(jù)，即在運(yùn)行MRP之前確定的數(shù)據(jù), 如物料的編號、描述、提前期、安全庫存等；動態(tài)的數(shù)據(jù), MRP運(yùn)行時(shí)不斷改變的就是動態(tài)數(shù)據(jù)。主要包括：,

32、,①總需求量(Gross Requirements),如果是產(chǎn)品級物料,則總需求由MPS決定；如果是零件級物料, 則總需求來自于上層物料(母項(xiàng))的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。,,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,30,,,,2.1 MRP 的輸入與輸出,4.庫存狀態(tài)文件?、陬A(yù)計(jì)到貨量(Scheduled Receipts)，計(jì)劃在某一時(shí)刻入庫的尚在生產(chǎn)或采購中，可以作為MRP 使用

33、。,③現(xiàn)有庫存(On Hand )，表示上期結(jié)轉(zhuǎn)到本期可用的庫存量(按期末情況計(jì)算公式如下)：　　 現(xiàn)有庫存＝上期末庫存＋本期預(yù)計(jì)到貨－本期總需求,,④凈需求量(Net Requirements ),當(dāng)現(xiàn)有庫存加上預(yù)計(jì)到貨不能滿足需求時(shí)產(chǎn)生凈需求：　　 凈需求＝現(xiàn)有庫存＋預(yù)計(jì)到貨－總需求,,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,31,,,,2.1 MRP 的輸入與輸出

34、,4.庫存狀態(tài)文件?、萦?jì)劃接收訂貨( Planned Order Receipts )。當(dāng)凈需求大于零，就需要通過獲取訂貨以彌補(bǔ)凈需求。計(jì)劃接收訂貨量取決于訂貨批量的考慮，如果采用逐批訂貨的方式，則計(jì)劃接收訂貨量就是凈需求量。,⑥計(jì)劃發(fā)出訂貨( Planned Order Release )，計(jì)劃發(fā)出訂貨量與計(jì)劃接收訂貨量相等，但時(shí)間上提前一個(gè)時(shí)間段，即訂貨提前期。訂貨日期等于計(jì)劃接收訂貨日期減訂貨提前期。,,第二節(jié) MRP 的工作

35、原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,32,,,,2.1 MRP 的輸入與輸出,4.庫存狀態(tài)文件　MRP系統(tǒng)中，反映庫存狀態(tài)的變量可以兩大類： ◆庫存數(shù)據(jù)，包括現(xiàn)有庫存和預(yù)計(jì)到貨量； ◆需求數(shù)據(jù)，包括總需求、凈需求和計(jì)劃訂貨量。,庫存狀態(tài)公式：　　　　X ＝ A ＋ B ＋ D － C式中， X－可用庫存；A－現(xiàn)有庫存；B－預(yù)計(jì)到貨量(計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃接收訂貨)；D－計(jì)劃發(fā)出訂貨量；C－積

36、壓的需求。,,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,33,,,,■ MRP 中庫存計(jì)算示例,2,16,1,-9,-29,-34,-34,-44,-59,9,20,5,10,15,85,14,-59,59,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,33,,,,■ MRP 中庫存計(jì)算示例,18,40,10,20,30,28

37、,10,-30,-40,-40,-60,-90,-90,-90,30,10,20,30,118,-90,90,2,16,1,-9,-29,-34,-34,-44,-59,9,20,5,10,15,85,14,-59,59,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,34,,,,2.1 MRP 的輸入與輸出,5.MPS的輸出信息　MRP 的輸出主要包括生產(chǎn)與庫存控制計(jì)劃與報(bào)告, 其

38、內(nèi)容與形式與企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)有關(guān)。 ◆計(jì)劃發(fā)出的訂單，主要是零部件的投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料采購或外協(xié)件計(jì)劃； ◆訂單執(zhí)行的注意事項(xiàng)通知； ◆已發(fā)出訂單的變更通知； ◆工藝裝備的需求計(jì)劃； ◆庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)。,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,35,,,,2.1 MRP 的輸入與輸出,5.MPS的輸出信息　除此之外，MRP 的輸出還包括一些輔助報(bào)告： ◆

39、例外情況報(bào)告，如遲到或過期的訂貨報(bào)告、過量的廢品或缺件報(bào)告等； ◆用于預(yù)測需求與庫存的計(jì)劃報(bào)告，如采購約定與需求評估信息； ◆交貨期模擬報(bào)告,對不同的產(chǎn)品實(shí)際交貨期的模擬; ◆執(zhí)行控制報(bào)告，如指出呆滯物品、實(shí)際的使用量與費(fèi)用的偏差報(bào)告。,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,36,,,,2.2 MRP 系統(tǒng)運(yùn)算邏輯,1.MRP的運(yùn)算流程 MRP 的運(yùn)算邏輯是：

40、按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,確定不同層次物料的總需求量；根據(jù)產(chǎn)品最終交貨期和生產(chǎn)工藝關(guān)系,反推各零部件的投入出產(chǎn)日期；根據(jù)庫存狀態(tài),確定各物料的凈需求量；根據(jù)訂貨批量與提前期最終確定訂貨的日期和數(shù)量。,⑴總需求(毛需求量)計(jì)算　 MRP 的總需求是 BOM 中母項(xiàng)零件項(xiàng)目對子項(xiàng)零件項(xiàng)目的一種等價(jià)需求。,,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,37,,,,2.2 MRP 系統(tǒng)運(yùn)算邏

41、輯,1.MRP的運(yùn)算流程,式中：Gi(t)為物料 i 在t 時(shí)期的總需求；Rj(t)為物料 i 的母項(xiàng)在時(shí)段t 的計(jì)劃訂貨量；qij為物品j 對物料 i 的單位需求量；T 為計(jì)劃期長度；n 為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的物料數(shù); Ji為物品 i 的所有父項(xiàng)的集合。,,⑵現(xiàn)有庫存量計(jì)算　現(xiàn)有庫存的計(jì)算，可以按期初現(xiàn)有庫存計(jì)算，也可以按期末現(xiàn)有庫存計(jì)算，兩者的結(jié)果是相同的。,,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/E

42、RP原理與應(yīng)用,,,,38,,,,2.2 MRP 系統(tǒng)運(yùn)算邏輯,1.MRP的運(yùn)算流程,式中：Hi(t)為物料 i 在時(shí)期t 的期末現(xiàn)有庫存；Hi(t-1)為物料 i 在t-1 期的期末現(xiàn)有庫存；Si(t)為物料 i 在t 時(shí)期的預(yù)計(jì)到貨量。,,⑶凈需求量計(jì)算　凈需求量是考慮了現(xiàn)有庫存、預(yù)計(jì)到貨量后物料在某個(gè)時(shí)期的實(shí)際需求：,,如果計(jì)算結(jié)果為負(fù)值，則凈需求量取為零。,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 M

43、RP/ERP原理與應(yīng)用,,,,39,,,,2.2 MRP 系統(tǒng)運(yùn)算邏輯,1.MRP的運(yùn)算流程 ⑷計(jì)算接受訂貨量與計(jì)劃發(fā)出訂貨量 兩者在數(shù)量上是相同的，僅是計(jì)劃發(fā)出訂貨量比接受訂貨量在發(fā)生的時(shí)間上超前一個(gè)提前期。,式中：Pi(t)為物料 i 在t 時(shí)期的接受訂貨量；Ri(t-LTi)為物料 i 在t -LTi 時(shí)期的計(jì)劃發(fā)出訂貨量；LTi為物料 i 的提前期。,,計(jì)劃接受訂貨量與計(jì)劃發(fā)出訂貨量與凈需求之間的關(guān)系與訂貨批量有關(guān)。,,

44、第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,40,,,,■ MRP 運(yùn)算過程示例,例:已知某產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)如圖所示，BOM 文件如表 1 所示, 該產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃與庫存狀態(tài)如表 2、表 3 所示。,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,41,,,,■ MRP 運(yùn)算過程示例,表1 物

45、料 清 單 .,表2 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 .,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,42,,,,■ MRP 運(yùn)算過程示例,表3 庫 存 狀 態(tài) .,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,43,,,,■ MRP 運(yùn)算過程示例,150,10,10,1

46、0,10,10,10,10,10,10,0,140,140,140,50,50,50,50,50,50,50,50,0,90,90,270,0,270,270,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,44,,,,■ MRP 運(yùn)算過程示例,180,100,100,100,100,100,0,80,80,80,280,0,80,280,80,280,160,10,10,10,0,1

47、50,150,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,45,,,,2.2 MRP 系統(tǒng)運(yùn)算邏輯,2.MRP的運(yùn)行模式 MRP 運(yùn)行方式有二：重新生成與凈改變方式。 ⑴重新生成方式是每隔一定時(shí)期，從主生產(chǎn)計(jì)劃開始重新計(jì)算MRP, 這種方式適合于計(jì)劃比較穩(wěn)定、需求變化不大的MTS 生產(chǎn)；,⑵凈改變方式是當(dāng)需求方式變化，只對發(fā)生變化的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計(jì)算那些受影響的零件的需求

48、變化部分。凈改變方式可以隨時(shí)處理，或者每天結(jié)束后進(jìn)行一次處理。,,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,46,,,,2.2 MRP 系統(tǒng)運(yùn)算邏輯,2.MRP的運(yùn)行模式 選擇重新生成或凈改變方式及其運(yùn)行頻次，需考慮： ①產(chǎn)品制造周期的長短； ②對主生產(chǎn)計(jì)劃的改變程度； ③工程更改工作量及難度；　 ④計(jì)算機(jī)資源與處理能力。,第二節(jié) MRP 的工作原理,

49、生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,47,,,,2.3 MRP 的技術(shù)參數(shù),1.提前期(Lead Time) 提前期是指訂單下達(dá)到訂單完成的時(shí)間。 ◆如果是生產(chǎn)任務(wù),提前期則是一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)品或零部件的加工)從到達(dá)工作地到離開為止的流程時(shí)間； ◆如果是采購業(yè)務(wù)，提前期則是采購訂單下達(dá)到接收所定貨物為止的時(shí)間。,生產(chǎn)制造過程的提前期主要考慮：排隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間、調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間、等待時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)

50、間和運(yùn)輸時(shí)間?！、派a(chǎn)周期法,,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,48,,,,2.3 MRP 的技術(shù)參數(shù),1.提前期(Lead Time) 首先，確定零件的工序周期：,其次，確定零件的生產(chǎn)周期：,,最后，將產(chǎn)品加工的各工藝階段的生產(chǎn)周期累計(jì)起來, 便可得到產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期?！×慵a(chǎn)周期計(jì)算公式中的平行系數(shù)ρ的取值, 與零件在加工中的移動方式有關(guān)。,,第二節(jié) M

51、RP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,49,,,,2.3 MRP 的技術(shù)參數(shù),1.提前期(Lead Time) ⑵固定提前期法　實(shí)際生產(chǎn)中不確定因素的影響，使提前期的標(biāo)準(zhǔn)變得不可靠, 因此傳統(tǒng)的MRP系統(tǒng)采用基于經(jīng)驗(yàn)的固定提前期法。　◆當(dāng)排隊(duì)因素為主要因素時(shí)，提前期的經(jīng)驗(yàn)公式為：　　　　LT ＝2N＋6,◆當(dāng)加工時(shí)間是主要因素時(shí)，經(jīng)驗(yàn)公式為：　　　　LT ＝KN　固定提前期

52、與批量大小無關(guān), 實(shí)際是假定生產(chǎn)能力是無限的，這與實(shí)際情況不符，也是其受到批評的原因之一。,,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,50,,,,2.3 MRP 的技術(shù)參數(shù),2.批量 MRP中批量是一個(gè)復(fù)雜的問題, 在MRP中由于產(chǎn)品的層次關(guān)系，各層零件的批量都與其母項(xiàng)需求有關(guān)，上層物料的需求時(shí)間與數(shù)量的變化將影響下層物料的需求數(shù)量和時(shí)間的變化，而且逐級放大直至底層物料

53、，這一現(xiàn)象稱為MRP系統(tǒng)緊張。為了減少系統(tǒng)緊張, MRP一般只在最底層的物料上考慮批量問題。,⑴逐批訂貨法(LOL法)　最簡單的方法就是逐批訂貨法(Lot of Lot),這種訂貨方法就是需求多少就訂多少，計(jì)劃發(fā)出訂貨量等于凈需,,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,51,,,,2.3 MRP 的技術(shù)參數(shù),2.批量求量。采用這種訂貨方式有時(shí)訂貨量很小、有時(shí)很大，訂貨次數(shù)

54、較多,因訂貨成本較高而引起庫存總成本上升。,⑵經(jīng)濟(jì)訂貨批量法　從理論上講, MRP也可以采用確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量的方法處理訂貨批量問題,但在 MRP 中采用該方法，實(shí)際上是將不連續(xù)的分時(shí)段的需求轉(zhuǎn)化為連續(xù)的均衡需求來處理，且要求訂貨費(fèi)用要保持一致。　◆計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量　◆確定訂貨的時(shí)機(jī),,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,52,,,,■經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算示例,例:,解:,第

55、二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,53,,,,■經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算示例,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,54,,,,2.3 MRP 的技術(shù)參數(shù),2.批量?、遣糠种芷谄胶夥ā〔刹糠种芷谄胶夥?Part-period Balancing), 基本思想是將未來一定時(shí)期的需求量與前面的需求量合并一起訂貨，選擇合并后

56、的維持庫存費(fèi)用小于或等于訂貨費(fèi)用的合并批量作為訂貨批量。即滿足以下關(guān)系：,將第t 周期前的各周期的需求合并到第 1 周的需求一起訂貨，然后從第(t ＋1)周開始，依次類推。,,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,55,,,,■部分期間平衡法示例,仍以前例數(shù)據(jù)，采用部分期間平衡法確定訂貨批量：　　　　∑N( t )( t －1 )h ＜ C0,首先從第1 周開始，令 t ＝

57、1 ：　　　　　t ＝1 　　　　　　 0 ＜100　　　　　t ＝2　　 　　　　 4 ＜100　　　　　t ＝3～4　 　　　 4 ＜100　　　　　t ＝5 　　　　 16.8 ＜100　　　　　t ＝6 　　　　 48.8 ＜100　　　　　t ＝7 　　　　 120.8 ＞100,所以第1 次訂貨批量為：100＋50＋40＋80＝270 。然后重新從第 7開始，再次令 t ＝1 ：,第二節(jié) MRP 的工作原

58、理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,56,,,,■部分期間平衡法示例,t ＝1 　　　　　　0 ＜100,t ＝2　　　　 　　0 ＜100　　　　t ＝3　　　　 　　8 ＜100　故第2次訂貨批量為：150＋50＝200 。,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,57,,,,2.3 MRP 的技術(shù)參數(shù),2.批量　⑷Silver-

59、Meal算法　S-M 法采用期間平均總庫存成本C(t )為判別函數(shù), 它是期間數(shù)t 的函數(shù)：,依次計(jì)算t＝1、2¨¨的值，當(dāng)C(t +1)＞C(t )時(shí), 令訂貨量 Q＝∑D(t )。并從t＋1期間開始，重新令t＝1，重復(fù)上述過程，直至計(jì)劃期末為止。,,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,58,,,,2.4 能力需求計(jì)劃 CRP,雖然 MRP 以“圍繞

60、物料轉(zhuǎn)化，組織制造資源，按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”為出發(fā)點(diǎn)，但 MRP 是采用以無限能力為基礎(chǔ)進(jìn)行倒排的方法來確定物料需求計(jì)劃，沒有考慮能力占用的問題，無法真正達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。在物料需求計(jì)劃之后需要一能力需求計(jì)劃，進(jìn)行能力平衡并調(diào)整物料需求計(jì)劃，使MRP建立在生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上。,在主生產(chǎn)計(jì)劃中討論過能力平衡問題，但制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的能力平衡是在較長時(shí)間跨度和較大范圍的粗能力平衡，在制定物料需求計(jì)劃時(shí)需要對更短時(shí)間和更小能力范圍進(jìn)行能力核算與平衡，以

61、保證計(jì)劃的有效性。,,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,59,,,,2.4 能力需求計(jì)劃 CRP,◆能力需求計(jì)劃的主要任務(wù)：?、艑⑽锪闲枨笥?jì)劃轉(zhuǎn)化為對設(shè)備、人力等資源的能力需求(如工時(shí))；?、瓢凑諘r(shí)段和設(shè)備組(加工中心)對所需要能力匯總；?、怯媚芰π枨髨?bào)告或負(fù)荷圖檢查能力與負(fù)荷的差異；?、忍峁┙鉀Q能力與負(fù)荷之間差異的措施。,能力需求計(jì)劃是更詳細(xì)的能力計(jì)劃, 但僅在

62、每次MRP 運(yùn)行之后產(chǎn)生，因此CRP 不是一獨(dú)立的計(jì)劃方法，而是作為一個(gè)計(jì)劃驗(yàn)證工具使用, 是配合MSP、MRP 和作業(yè)計(jì)劃運(yùn)行，隨時(shí)提供可查詢的信息庫。,,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,60,,,,2.4 能力需求計(jì)劃 CRP,,第二節(jié) MRP 的工作原理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,61,,,,2.4 能力需求計(jì)劃

63、CRP,閉環(huán)MRP(考慮能力需求并進(jìn)行能力反饋與平衡)出現(xiàn)后, 在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中，能力需求計(jì)劃充當(dāng)了計(jì)劃與控制的信息傳遞角色。,制定能力需求計(jì)劃的主要步驟：　首先，根據(jù)物料需求計(jì)劃編制工序進(jìn)度計(jì)劃。即各工序的投入出產(chǎn)時(shí)間，及各工序的能力需求?！∮?jì)算各工序能力需求后，需要進(jìn)行負(fù)荷分析與能力調(diào)整。為此，需要編制負(fù)荷統(tǒng)計(jì)表或負(fù)荷圖，并據(jù)此進(jìn)行負(fù)荷平衡和能力調(diào)整。,,第三節(jié) MRPⅡ與 ERP 簡介,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,

64、第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,62,,,,3.1 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ,3.1 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ,,3.2 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP,3.2 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP,,,第三節(jié) MRPⅡ與 ERP 簡介,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,63,,,,3.1 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ,1.MRPⅡ的產(chǎn)生 ⑴需求與能力的協(xié)調(diào)－－閉環(huán)MRP　閉環(huán)MRP系統(tǒng)體現(xiàn)了生產(chǎn)管理兩方面的

65、思想: 一是企業(yè)資源的有限性，生產(chǎn)計(jì)劃必須建立在已有資源的基礎(chǔ)上, 閉環(huán)MRP除物料需求計(jì)劃外, 還考慮能力需求計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃、采購計(jì)劃等；二是生產(chǎn)計(jì)劃與控制是一整體，生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮控制過程的信息反饋，根據(jù)生產(chǎn)控制的結(jié)果修訂原來的計(jì)劃或制定未來的計(jì)劃。生產(chǎn)控制信息的反饋, 使閉環(huán)MRP將計(jì)劃執(zhí)行與計(jì)劃制定過程形成了一個(gè)閉環(huán)。,第三節(jié) MRPⅡ與 ERP 簡介,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,

66、,64,,,,3.1 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ,1.MRPⅡ的產(chǎn)生,第三節(jié) MRPⅡ與 ERP 簡介,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,65,,,,3.1 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ,1.MRPⅡ的產(chǎn)生 ⑵物流與資金流的統(tǒng)一－－制造資源計(jì)劃MRPⅡ　企業(yè)的生產(chǎn)是物流與資金流的統(tǒng)一,閉環(huán)MRP出現(xiàn)后,又提出了能否將與生產(chǎn)活動有關(guān)的管理過程統(tǒng)一起來，對生產(chǎn)管理進(jìn)行評價(jià)與分析(生產(chǎn)成本核算)，使企業(yè)經(jīng)

67、營計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃保持一致？,制造資源計(jì)劃( Manufacturing Resource Planning )將成本核算、應(yīng)收與應(yīng)付帳款等與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的連接起來，形成物流與資金流的統(tǒng)一。,,第三節(jié) MRPⅡ與 ERP 簡介,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,66,,,,3.1 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ,1.MRPⅡ的產(chǎn)生　MRPⅡ以生產(chǎn)計(jì)劃為中心，將與物料管理有關(guān)的產(chǎn)、供、銷、財(cái)各環(huán)節(jié)的活動有機(jī)

68、地聯(lián)系起來，形成一個(gè)整體進(jìn)行協(xié)調(diào)，使之在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮最大的作用。其最終目標(biāo)是使生產(chǎn)保持連續(xù)均衡，最大限度地降低庫存與資金的消耗，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。,從MRP 到MRPⅡ的發(fā)展, 是對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的本質(zhì)認(rèn)識不斷深入的結(jié)果，體現(xiàn)了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與管理思想的不斷融合，是一個(gè)必然的過程。,,第三節(jié) MRPⅡ與 ERP 簡介,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 16 章 MRP/ERP原理與應(yīng)用,,,,67,,,,3.1 制造資源