淺談造價(jià)控制與項(xiàng)目工程管理

1、淺談造價(jià)控制與項(xiàng)目工程管理【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造價(jià)控制在項(xiàng)目工程管理中的地位越來(lái)越重要。項(xiàng)目工程管理涉及內(nèi)容極其龐大，而造價(jià)控制在其中尤為重要。造價(jià)控制包括前期預(yù)算、施工階段實(shí)際支出、后期維護(hù)費(fèi)用等控制，可以說(shuō)造價(jià)控制是項(xiàng)目工程管理成功與否的決定因素之一。本文對(duì)造價(jià)控制在項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，深入探討項(xiàng)目工程管理造價(jià)控制的常見(jiàn)問(wèn)題，并找到解決的策略?！娟P(guān)鍵詞】：造價(jià)控制；項(xiàng)目工程管理；前期預(yù)算；施工階段中圖分類(lèi)號(hào)：TU

2、723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1.前言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造價(jià)控制在項(xiàng)目工程管理中的地位越來(lái)越重要。項(xiàng)目工程管理涉及內(nèi)容極其龐大，而造價(jià)控制在其中尤為重要，其復(fù)雜程度也可見(jiàn)一斑。造價(jià)控制包括前期預(yù)算、施工階段實(shí)際支出、后期維護(hù)費(fèi)用的全過(guò)程控制，是項(xiàng)目工程管理成功與否的決定因素之一。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)蒸蒸日上，隨之而來(lái)的“爛尾工程”、“三超現(xiàn)象”、“豆腐渣工程”等問(wèn)題也日益暴露。而造價(jià)控制能夠良好的將工期、質(zhì)量與投資融合，

3、提高前期預(yù)算精準(zhǔn)度，工程施工階段監(jiān)控保質(zhì)保量，并能夠保證后期維護(hù)，所以在項(xiàng)目工程管理中造價(jià)控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。益及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，甚至有些設(shè)計(jì)理念過(guò)于理想化，造成施工難度加大、費(fèi)用過(guò)高、工期超長(zhǎng)，為造價(jià)控制帶來(lái)了極大的阻礙。同時(shí)設(shè)計(jì)部門(mén)與施工部門(mén)缺乏溝通，施工與設(shè)計(jì)不符，就會(huì)產(chǎn)生重復(fù)施工、施工錯(cuò)誤等問(wèn)題，給施工中的造價(jià)控制帶來(lái)很大難度，超支嚴(yán)重，甚至有可能導(dǎo)致“爛尾工程”。在施工階段，對(duì)成本的控制也常常出現(xiàn)問(wèn)題。由于施工材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)往往在預(yù)

4、算中無(wú)法體現(xiàn)，而施工中的造價(jià)控制缺乏靈活性，存在虛報(bào)、謊報(bào)、以次充好等現(xiàn)象，造價(jià)控制得不到良好的貫徹落實(shí)。而建筑企業(yè)通常缺乏監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督力度不夠，施工中的超支現(xiàn)象通常很?chē)?yán)重。在竣工結(jié)算階段也存在問(wèn)題，主要是施工企業(yè)編制工程結(jié)算書(shū)普遍存在冒算多算、高套取定額單價(jià)、高套取費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象；其次對(duì)于工程變更或者增加部分施工時(shí)，企業(yè)會(huì)盡量多計(jì)和提高單價(jià)，反之對(duì)于取消或者減少施工時(shí)，企業(yè)就少計(jì)或者在結(jié)算書(shū)中干脆不計(jì)算【4】，要由甲方