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1、1深化基層央行制度執(zhí)行力專項(xiàng)建設(shè)的實(shí)踐與思考摘要:以人民銀行??谥行闹袑?shí)踐為例,分析當(dāng)前基層央行內(nèi)控制度執(zhí)行力建設(shè)存在的問題,并提出切實(shí)可行的建議。關(guān)鍵詞:基層央行;內(nèi)控;執(zhí)行力中圖分類號(hào):F20文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673291X(2013)33020102收稿日期:20130619作者簡介:盧米(1980),男,海南瓊海人,碩士,從事內(nèi)部審計(jì)、金融審計(jì)等研究;符瑞武(1981),男,海南文昌人,碩士,從事經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等研究。
2、近年來,人民銀行海口中心支行大力加強(qiáng)制度建設(shè),狠抓制度執(zhí)行和制度落實(shí),組織開展了制度落實(shí)年活動(dòng)、制度落實(shí)鞏固年活動(dòng)、“三基”學(xué)習(xí)活動(dòng)、內(nèi)控綜合制度大檢查和財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查等制度執(zhí)行力專項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),取得了較好成效。但在制度執(zhí)行過程中仍不同程度存在著制度不健全、有章不循、違規(guī)操作、慣性違章甚至屢查屢犯的現(xiàn)象,對基層央行高效履職提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn),亟須引起關(guān)注和完善[1]。一、當(dāng)前制度執(zhí)行力建設(shè)存在的問題1.制度管理體系不夠科學(xué)有效。由
3、于近幾年人民銀行職能調(diào)整相對較為頻繁,新業(yè)務(wù)、新系統(tǒng)的不斷開發(fā),制度本身的實(shí)效性、實(shí)用性、3習(xí),對制度規(guī)定一知半解,導(dǎo)致違規(guī)操作,屢查屢犯,給央行正常工作帶來隱患[2]。3.要害崗位輪換和強(qiáng)制休假制度不能有效落實(shí)。近年來,人民銀行縣(市)支行受機(jī)構(gòu)分設(shè)、人員分流、自然減員等因素的影響,人員存在只出不進(jìn)的情況,普遍面臨人力資源短缺、人員結(jié)構(gòu)老化等問題,尤其是大小額支付系統(tǒng)和國庫會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)(tcbs)上線后,各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及崗位分工不斷
4、細(xì)化,基層工作人員。4.缺乏科學(xué)有效的制度執(zhí)行監(jiān)督考核機(jī)制。監(jiān)督考核是制度執(zhí)行中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)制度目標(biāo)的重要手段。目前,基層央行制度出臺(tái)后,并沒有建立起完善的制度執(zhí)行工作責(zé)任制,使得制度執(zhí)行的質(zhì)量和成效得不到真正落實(shí)。從??谥行闹虚_展的監(jiān)督檢查來看,有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的現(xiàn)象還比較多,主要原因在于沒有建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督檢查責(zé)任追究制度,存在檢查不深不透,對于查出問題整改情況的后續(xù)監(jiān)督力度不夠等現(xiàn)象,該發(fā)現(xiàn)的問
5、題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn),該消除的隱患未能消除,雖然近幾年對于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題已逐漸按有關(guān)要求落實(shí)相關(guān)人員責(zé)任,但對責(zé)任人的責(zé)任追究僅限于風(fēng)險(xiǎn)或案件出現(xiàn)后,影響了風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性[3]。二、進(jìn)一步深化制度執(zhí)行力建設(shè)的建議1.規(guī)范制度建設(shè),建立健全制度梳理評估機(jī)制。一是繼續(xù)做好制度梳理評估工作。制度是動(dòng)態(tài)的、開放的、發(fā)展的。隨著中國經(jīng)濟(jì)金融的發(fā)展,人民銀行承擔(dān)的任務(wù)越來越重,出現(xiàn)了許多新業(yè)務(wù),舊的業(yè)務(wù)也在不斷發(fā)生調(diào)整變化,必須根據(jù)形勢的發(fā)展、業(yè)務(wù)的更
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