火電企業(yè)燃煤采購與管理策略實證研究——以華能F電廠為例.pdf

1、電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是一切電子設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)。安全、穩(wěn)定和充足的電力供應(yīng)，是國民經(jīng)濟健康、穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展的重要前提條件，是關(guān)系到國計民生的大事?；痣娖髽I(yè)作為我國電力行業(yè)的主力軍，其效益的大小對我國的電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的影響。
　　 近年來隨著電力需求的增加，火電企業(yè)發(fā)電時數(shù)不斷增加，發(fā)電用燃煤的供不應(yīng)求導(dǎo)致煤電矛盾逐漸深化。燃煤成本占火電企業(yè)生產(chǎn)成本的70％以上，煤價的高位運行超出了火電企業(yè)的承受能力

2、，導(dǎo)致火電企業(yè)效益大減。在這種情況下，火電企業(yè)應(yīng)從燃煤角度出發(fā)，找出降低成本、提高效益的策略。
　　 本文旨在從管理學(xué)角度出發(fā)，從火電企業(yè)生產(chǎn)資料--燃煤的采購到管理的全過程進行論述，對其中存在的問題進行了相應(yīng)的實證研究，并提出針對性的策略。
　　 本文第一部分對火電企業(yè)所面臨的煤電矛盾的背景產(chǎn)生的因為進行了詳細的分析，采用規(guī)范分析法對火電企業(yè)燃煤采購現(xiàn)狀和存在的問題進行探討和研究，并從微觀層面和宏觀層面上較為系統(tǒng)地提出

3、了優(yōu)化采購流程、降低燃煤采購成本的策略。
　　 本文第二部分從燃煤進廠后的管理角度入手進行實證研究，首先重點分析了燃煤管理驗收環(huán)節(jié)、儲存保管環(huán)節(jié)、配煤摻燒環(huán)節(jié)等重要環(huán)節(jié)存在的問題和解決對策，由此引出一系列影響燃煤管理效率的因素和策略，使用層次分析法對這些影響因素和策略作了排序及論證的實證研究，得出節(jié)煤降耗是我國火電企業(yè)未來經(jīng)營管理工作中的重中之重，采用燃煤在線檢測系統(tǒng)是未來火電企業(yè)燃煤檢測領(lǐng)域的發(fā)展方向。文章還以華能F電廠作為實