人力資源計劃管理制度

1、人力資源計劃管理制度人力資源計劃管理制度受控狀態(tài)制度名稱人力資源計劃管理制度編號第1章總則總則第1條目的為規(guī)范公司年度人力資源計劃，保證人力資源工作的計劃性及人力資源管理目標的順利實現(xiàn)，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司人力資源計劃的制訂、執(zhí)行等相關工作。第3條職責分配人力資源部是人力資源計劃制訂、實施的主要執(zhí)行部門，各相關職能部門積極配合人力資源部開展各項工作，及時提交各類表單、資料。第2章人力資源計劃實施流程人力資源計劃實

2、施流程第4條現(xiàn)階段人力資源狀況分析1.人力資源部每年11月中旬設計發(fā)放《人力資源管理員工調查問卷》，對公司人力資源現(xiàn)狀進行調查。2.人力資源部匯總分析調查結果，結合自身工作，找出各項工作存在的問題以及需要改進的地方。第5條人力資源計劃制訂1.人力資源部將各項工作改進方案和對問題的預防措施匯總成文。2.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展需要及完善的工作改進方案，編制公司下一年度人力資源工作計劃。3.人力資源年度工作計劃的內容包括職務編制計劃

3、、人員配置計劃、培訓計劃和招聘計劃等。4.成文后，經過部門內部修正，然后上報總經理、董事會，審批后組織實施。5人力資源部必須在每年12月15日前將人力資源部年度工作計劃上報公司總經理審批。第6條制訂人力資源工作改進方案1.通過對問題的匯總，根據(jù)公司發(fā)展的需要，人力資源部提出各項工作的改進方案及對問題的預防措施。2.人力資源部將各項工作的改進方案匯總成文，通過部門內外討論后修正。3.人力資源部針對各類可能出現(xiàn)的問題，制定相應的預防措施，

4、經過總經理審批后定案。第3章人力資源計劃實施執(zhí)行、評估與修正人力資源計劃實施執(zhí)行、評估與修正第7條結果反饋人力資源計劃確定實施后，各部門要根據(jù)具體情況對其進行修正、評估，并將評估結果反饋到人力資源部。第8條評估人力資源部要進行定期與不定期的評估，通過發(fā)現(xiàn)問題來指導今后人力資源計劃活動，應注意評估以下兩點內容：（1）是否按照人力資源計劃的要求執(zhí)行人力資源管理工作。（2）人力資源計劃本身是否合理，是否有效地指導工作。（3）人力資源計劃內容是