人力資源全套管理制度

1、第一章第一章總則總則............................................................................................1第二章第二章人力資源管理權限人力資源管理權限....................................................................1第三章第三章招聘與配置制度招聘與配置制度......

2、..................................................................2第四章第四章培訓與開發(fā)制度培訓與開發(fā)制度........................................................................8第五章第五章薪酬制度薪酬制度..............................................

3、....................................1616第六章第六章績效考核制度績效考核制度..........................................................................1717第七章第七章社會社會保險和福利制度險和福利制度.............................................................

4、.2121第八章第八章考勤、請假考勤、請假和休假制度休假制度..........................................................2424第九章第九章勞動勞動合同管理制度同管理制度..................................................................2929第十章第十章調配與調配與晉升制度升制度..................

5、....................................................3535第十一章第十一章雇傭關系雇傭關系解除....................................................................3737第十五章第十五章員工日常行為規(guī)范員工日常行為規(guī)范..................................................

6、..........4141第十六章第十六章獎懲獎懲制度............................................................................56第十七章第十七章崗位說明說崗位說明說書書186186211、根據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。12、負責勞動合同的簽訂及勞工關系的處理。三、部門經理提出部門人員需求計劃；部門經理決定部門經理以下職員的任免、考核、去留

7、及晉降；部門經理建議本部門員工待遇方案。第二章第二章招聘招聘與配置制度與配置制度一、招聘原則一、招聘原則1、德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，量才而用。對公司而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則，個人能力越強，對公司造成危害的可能性越大。2、舉賢避親，公平競爭。只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負面影響，為人才提供一個公平競爭的環(huán)境。公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會。3、強調共同理想，團隊意識和協(xié)作精神。發(fā)展的原動力來自團隊的共同理想，經