生產(chǎn)控制管理制度

1、生產(chǎn)控制管理制度說(shuō)明：生產(chǎn)控制管理主要是指在執(zhí)行計(jì)劃和進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中把實(shí)際執(zhí)行情況同既定的目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比找出差距及問(wèn)題原因并采取應(yīng)對(duì)措施的管理活動(dòng)。本管理制度有利于加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)的控制管理，促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門(mén)人員各盡其責(zé)，履行好生產(chǎn)控制的各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成。第一章第一章總則總則第一條目的。為了加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)的控制管理，促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門(mén)人員能夠各盡其責(zé)，做好

2、生產(chǎn)控制的各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成，特制定本管理制度。第二條適用范圍。本規(guī)定適用于生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位的班組及個(gè)人。第三條部門(mén)職責(zé)。1生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)完成企業(yè)總體生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。過(guò)程中負(fù)責(zé)做好各生產(chǎn)單位相互間的工作協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進(jìn)度控制管理的全局指揮工作，負(fù)責(zé)與各職能部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，以配合做好各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)保障工作。2各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)完成本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。過(guò)程中各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)做3停線達(dá)4小時(shí)以上，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批示處理意見(jiàn)，并追

3、究相關(guān)人員的責(zé)任。第十條生產(chǎn)調(diào)度室有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，相關(guān)部門(mén)及人員如無(wú)正當(dāng)理由，必須執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度室人員的相關(guān)指令。第十一條成品包裝部門(mén)應(yīng)及時(shí)完成生產(chǎn)成品的包裝任務(wù)，做好庫(kù)存標(biāo)識(shí)。第十二條發(fā)貨時(shí)，物資管理部門(mén)應(yīng)與包裝部門(mén)共同管理成品的發(fā)運(yùn)工作，對(duì)裝箱的數(shù)量、狀態(tài)負(fù)責(zé)，同時(shí)還要對(duì)包裝質(zhì)量及制單、交付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。第十三條企業(yè)的營(yíng)銷部門(mén)在應(yīng)對(duì)客戶需求計(jì)劃的更改或臨時(shí)收到緊急要貨訂單時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，然后

4、再通知生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)作出相關(guān)工作的調(diào)整。第三章第三章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制管理規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制管理規(guī)定第十四條各生產(chǎn)單位應(yīng)采用“生產(chǎn)進(jìn)度表”對(duì)本單位的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的成套性和均衡性進(jìn)行控制。既要防止投入過(guò)少、過(guò)遲造成生產(chǎn)中斷，又要防止投入過(guò)多、過(guò)早造成生產(chǎn)積壓。第十五條各生產(chǎn)單位均要掌握好在制品的物流和信息流，加強(qiáng)工序間的銜接，前工序完成的在制品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)到下工序，加快流速，減少停留時(shí)間。第十六條在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的各個(gè)周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均