基于WITNESS的可調(diào)看板策略研究.pdf

1、在制造業(yè)的全球競爭越來越激烈和殘酷的大環(huán)境下,精益生產(chǎn)的推行在我國的制造型企業(yè)中成為了一種潮流和趨勢。雖然精益生產(chǎn)理論和實(shí)踐的產(chǎn)生、發(fā)展和成熟為日本的制造業(yè)企業(yè)帶來了巨大的利潤和空前的成功,但對(duì)于我國許多企業(yè)來說,如何更好的學(xué)習(xí)和推行精益生產(chǎn)方式在應(yīng)用層面還存在著許多值得研究的問題。本文從企業(yè)實(shí)踐的角度出發(fā),在應(yīng)用的層面上對(duì)精益生產(chǎn),特別是其核心理念準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT以及JIT的主要實(shí)施工具--看板管理方式及系統(tǒng)進(jìn)行了較為深入的研究。

2、r>　　 本文在對(duì)精益生產(chǎn)理論、JIT理論及其實(shí)施工具看板進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)上,對(duì)推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)方式進(jìn)行了比較分析,主要從環(huán)境要求、控制機(jī)理及系統(tǒng)性能三方面去比較；接著對(duì)看板拉動(dòng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路進(jìn)行了分析,主要從物流設(shè)計(jì)、需求拉動(dòng)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)均衡化設(shè)計(jì)三個(gè)方面去進(jìn)行思考,并分析各個(gè)模塊的具體設(shè)計(jì)內(nèi)容；對(duì)三種常見看板控制策略(經(jīng)典看板、CONWIP和混合看板控制)的比較分析,主要是通過兩兩比較分析其性能的差異。在對(duì)看板管理理論進(jìn)行總結(jié)分

3、析的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)各種看板策略都有一個(gè)共同的特點(diǎn):那就是都是在既定的條件下去實(shí)施,期望以此就能夠達(dá)到最優(yōu)的效果。而現(xiàn)實(shí)是,生產(chǎn)過程中存在著各種各樣的變異,即使剛開始看板系統(tǒng)的建立滿足了指定條件,這些變異也會(huì)破壞這些指定條件,使其達(dá)不到設(shè)定的最優(yōu)狀態(tài)。為此,本文把精益改善的概念引入,認(rèn)為看板系統(tǒng)的建立是一個(gè)不斷改善的過程,不可能一蹴而就,并在此基礎(chǔ)上試著提出考慮變異的可調(diào)看板策略,從看板系統(tǒng)參數(shù)設(shè)計(jì)和運(yùn)行改善兩個(gè)方面進(jìn)行考慮,并與傳統(tǒng)方法進(jìn)