基于Witness仿真技術的6σ管理應用研究.pdf

1、本文從當前6σ管理實施中存在的費用大、周期長等問題與不足出發(fā)，對仿真技術在6σ管理實施過程中具有的優(yōu)勢進行了充分的分析，并在此基礎上提出了運用Witness仿真技術與6σ管理工具相結合的方法，在企業(yè)中開展實施6σ管理的觀點，從而保證6σ管理能夠快速、有效地被開展。 在理論分析的基礎上，對6σ管理在國內一家電子企業(yè)的實際應用情況進行了實證研究。在分析企業(yè)現(xiàn)有生產流程的基礎上，應用Witness仿真軟件對現(xiàn)有多品種生產線進行仿真建模

2、，通過對模型的仿真運行和分析，快速準確地確定了該生產線的6σ質量改善項目，及質量改進的突破點。 進一步，對所選擇的6σ質量改善項目按照DMAIC五個實施步驟來具體開展，在實施過程中通過Witness仿真技術與6σ管理工具相結合的應用，實現(xiàn)了生產線中焊錫生產工序的工序優(yōu)化改進，同時對試驗設計得出的各種排產組合方案進行仿真模擬和數據統(tǒng)計，得出了生產線的最優(yōu)排產組合方案，最終使整條生產線的總體質量水平和生產效率得以提高。實現(xiàn)了該企業(yè)生